房地产企业项目成本控制研究--以ED房地产公司为例.docx

摘要：近年来，房地产投资增速渐渐下滑，库存不断增长，房价也随之不断增长。截止2018年上半年，我国房地产业正经历着从“蓬勃发展期”到“平台期”再到“上升期”的转变。国内房地产市场的供求失衡现象虽在渐渐改善但步伐迂缓，政策的压力可能并没有明显的减弱。企业若想在竞争中取得优势地位，加强成本控制必不可少，只有落实好成本控制，才能取得最大的经济利润。本文以 ED房地产公司为例，在学习研究前人的分析成果后，介绍了成本控制的理论概述，分析了ED房地产的公司发展现状，进一步探索ED公司日后的发展战略。其中，针对项目成本在决策阶段、设计阶段、施工阶段、招投标阶段以及营销阶段的问题和措施，进行分析和研究，并归类总结，最后展望了该项目的未来发展前景。

关键词：成本控制；成本；房地产开发项目 

目录

摘要

Abstract

一、绪论-3

（一）研究背景及意义-3

（二）研究思路、方法及研究基本框架-3

（三）文献综述-4

（四）本文的创新点-5

二、房地产企业项目成本控制理论概述-5

（一）成本控制理论的含义及原则-5

（二）房地产企业项目开发流程及房地产企业项目成本的构成-6

（三）影响房地产企业项目成本的因素-6

三、ED房地产公司成本控制案例分析-7

（一）ED房地产有限公司概况-7

（二）ED房地产公司成本控制制度及方法-8

（三）ED房地产公司成本控制流程现状-8

（四）ED地产成本控制各阶段存在的问题分析-9

四、ED地产各阶段成本控制的建议及措施-10

（一）决策阶段的成本控制-10

（二）规划设计阶段的成本控制-11

（三）招投标阶段的成本控制-11

（四）施工建设阶段的成本控制-11

（五）营销阶段的成本控制-12

五、结论与展望-13

（一）结论与展望-13

（二）不足-13

参考文献-15