长江“三角洲”民营企业财务管理问题及对策--以苏宁云商集团为例.docx

摘要：本文运用文献研究法和横向比较法对苏宁云商集团财务管理问题进行分析研究。本文在苏宁云商集团的起源发展进行了详细的描述。然后，对苏宁云商集团的发展模式和经营理念进行了具体的阐述，同时比较了同行业的国美电器的发展模式，从净利润与利润总额等数据进行了对比分析，由此分析出了苏宁云商集团在财务管理中出现的重大问题，然后仔细分析了苏宁云商集团的发展模式优势同它的缺点，最后对苏宁云商集团财务管理问题的不足之处提出对策，希望这方法可以对苏宁云商集团的发展起到一些促进作用。

【关键词】民营企业  财务管理问题  长江三角洲

目录

摘要

Abstract

引言-3

一、苏宁云商集团发展历程-3

二、苏宁云商集团财务管理存在的问题-4

（一）财务人才短缺-4

（二）财务管理信息系统建设落后-4

（三）厂商关系紧张的财务信用缺失-4

（四）财务风险较高-5

（五）资产管理能力较低-5

（六）费用控制的较差-6

（七）资本结构不合理-6

（八）现金流量较畅通，但不够稳定-6

三、提升苏宁云商集团财务管理的对策-7

（一）加强家电连锁企业财务人员的培养-7

（二）加强家电连锁企业财务信息化建设-7

（三）树立家电连锁企业财务经营理念-7

（四）强化应收账款和存货的管理-8

（五）充分利用财务杠杆效应-8

（六）采取有效的扩张的方针-9

（七）强化期间费用的管理和控制-9

（八）加强供销的简单化-10

（九）减少对供货商资金的依赖-10

（十）加大长期负债的比例-11

（十一）丰富筹资形式，拓宽筹资渠道-11

【参考文献】-12