关于建设综合财务共享中心的问题研究--以阳光保险集团为例.doc

摘要：经济全球化正在持续快速发展，集团企业的跨国发展已变成市场经济的主要趋势。随着我国国际地位的提升，国内的企业也纷纷走出国门，参与国际竞争，它们在不断扩张规模的同时，遇到了机构分散、管理跨度变大、子公司增多等跨国公司本身特点带来的问题。在这种时代背景下，众多企业开始初步探索 “财务共享中心服务模式”，而中国进入了“互联网+”新时代，共享经济的兴起、现代信息技术的发展也为财务转型提供了良好的基础。虽然美国的福特公司在上个世纪八十年代就已经开始建设运用此模式，但近十多年才传入中国并被各大企业所重视，在构建进程中不可避免的会被一些问题阻碍脚步，本文在对此模式介绍的基础上提出一点看法，并以阳光保险集团为案例探索具有中国特色的财务共享服务模式。

关键词：共享服务 财务共享中心 网络系统风险

目录

摘要

Abstract

一、引言-3

（一）选题背景-3

（二）研究的目的与意义-3

（三）研究思路与内容-3

二、财务共享服务模式概述-4

（一）财务共享服务的概念-4

（二）财务共享模式的理论基础-5

1.流程再造-5

2.规模经济-5

（三）财务共享模式的发展现状-5

三、阳光保险集团的发展和财务管理概况-6

（一）阳光保险集团的发展简介-6

（二）阳光保险集团建立财务共享模式的必要性分析-6

1.资金存在安全隐患-7

2.人员沉淀在各机构，运作成本高-7

3.外部的严格监管要求-7

（三）阳光保险集团现行财务共享模式的具体内容-7

1.财务共享服务中心建设过程-7

2.财务共享服务中心的运营-8

（四）阳光保险公司财务共享模式取得的成果-8

1.运营成本降低-8

2.集团管理控制能力提升-9

3.服务质量显著提高-9

4.增强企业综合竞争力-9

四、财务共享模式存在问题及优化策略-10

（一）财务共享模式存在的问题-10

1.员工方面的问题-10

2.网络系统风险性-10

3.缺乏灵活性-10

4.财务、税务风险增加-11

5.初期投入较大，投资回报期长-11

（二）财务共享模式优化策略-11

1.注重企业文化建设，加强人才培养-11

2.加强风险管控，合理分权-11

3.改善流程体系，适当授权-12

4.关注核心业务，考虑外包服务-12

5.保证财务信息质量、提高自动化水平-12

五、总结-12

参考文献-14