敏捷型组织成本管理困境及解决方法--XX服饰有限公司为研究对象.doc

摘要:从工业经济向知识经济转轨，价值的实现方式从规模化经济向速度经济转变。借鉴相关理论，综合运用定性与定量相结合研究方法、文献分析法、比较分析法，以南通桃金服饰有限公司为研究对象，文章首先从成本核算与成本控制两个视角剖析了该企业在成本管理领域存在的主要问题。在探究内外原因的基础上，结合敏捷型组织的经营特点，文章提出了优化该企业成本管理的相关举措：A依托作业链——价值链分析重新界定生产成本内涵；B引入多元化的成本动因分配制造费用；C通过使用ERP系统来采集成本信息；D以可持续发展为导向理性对待投入与产出；E制定动态的成本控制目标；F面向产品全生命周期完善激励约束机制的措施。

关键词  成本管理；敏捷型组织；成本核算；成本控制；成本信息

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究背景及研究意义-1

1.2国内外研究现状-1

1.3研究内容与框架结构-1

1.4研究方法-2

1.5文章主要创新之处-2

2相关理论阐释-3

2.1多维成本的内涵辨析-3

2.1.1会计学视角下成本内涵-3

2.1.2经济学视角下成本内涵-3

2.2敏捷型组织的内涵界定及经营特征分析-3

2.2.1敏捷型组织的内涵-3

2.2.2敏捷型组织的经营特征-4

2.3“速度经济”环境下企业价值链创造方式的变革-4

3南通桃金服饰有限公司成本管理中的问题-5

3.1传统的成本核算方法导致成本信息的失真-5

3.1.1对“生产成本”构成要素的界定有失偏颇-5

3.1.2单一化的间接费用分配标准相对滞后-6

3.1.3成本信息系统缺乏必要的时效性-7

3.1.4敏捷型组织结构对传统成本归集单位提出新的挑战-8

3.2传统的成本控制模式未能凸现“速度创造价值”的竞争理念-9

3.2.1成本控制观念落后：视“最小化”为“最优化”-9

3.2.2成本控制目标缺乏动态性-10

3.2.3传统成本控制模式难以实现激励约束机制的优化-11

4优化南通桃金服饰有限公司成本管理困境的措施-12

4.1优化传统成本核算方法的措施-12

4.1.1依托作业链——价值链分析重新界定“生产成本”的内涵-12

4.1.2引入多元化的成本动因分配制造费用-13

4.1.3通过使用ERP系统来采集成本信息-14

4.1.4以柔性化小型制造单元为成本归集单位-15

4.2改进现行成本控制模式-15

4.2.1以可持续发展为导向理性对待投入与产出-15

4.2.2制定动态的成本控制目标-16

4.2.3面向产品全生命周期完善激励约束机制-17

结论-17

致谢-18

参考文献-19