海洲集团财务管理模式研究.doc

摘要:随着市场经济的建立以及经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新。经过几十年不懈的摸索和尝试，尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。在这个新的历史阶段，如何突出财务管理的地位和作用，建立、健全科学、合理、有效的集团财务管理模式是非常必要和非常及时的。

本文以海洲集团为研究对象，从分析海洲集团现有财务管理模式入手，综合考虑海洲集团的经营管理特点和财务管理模式中存在的问题，通过对海洲集团财务管理模式问题的诊断分析，能够科学、合理的构建适合海洲集团自身特点的财务管理模式，并且对于类似企业的经济发展具有较强的借鉴意义。

全文主要分为六大部分，第一部分主要介绍了本论文的研究背景、研究意义、国内外研究现状、研究的框架、研究的思路及研究的方法。第二部分概述了集团通行的三种财务管理模式及其优缺点，对集团通行的三种财务管理模式做了比较分析，也分析了集团财务管理模式选择的影响因素，为海洲集团新的财务管理模式的构建提供理论基础。第三部分主要阐述了海洲集团现行财务管理模式存在的问题，并分析了现存问题的成因。第四部分分析了海洲集团集成化财务管理模式构建的影响因素，提出了构建集成化财务管理模式应遵循的原则，阐述了集成化财务管理模式的具体构建内容。第五部分详细讨论了海洲集团集成化财务管理模式实施的前提条件、实施步骤，分析了在实施集成化财务管理模式过程中可能遇到且必需解决的问题，为保证集成财务管理模式的顺利实施，提出了相应的具体保障措施。第六部分是结论部分，主要归纳了全文的结论并指出了论文存在的不足，对论文的完善提出了改进方向。

本文的研究为海洲集团财务管理模式的改进和完善提供了思路，对与海洲集团相类似的集团财务管理模式的选择具有一定的参考价值。

关键词  集团；财务管理；管理模式

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1 研究背景与意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2 文献综述-2

1.2.1 国内文献综述-2

1.2.1 国外文献综述-2

1.2.3 相关文献评述-3

1.3 研究方法与内容-3

1.3.1 研究方法-3

1.3.2 研究内容-4

2 集团财务管理模式的相关理论-5

2.1 集权式财务管理模式-5

2.1.1 集权式财务管理的特点-5

2.1.2 集权式财务管理的优缺点-5

2.1.3 集权式财务管理的适用范围-5

2.2 分权式财务管理模式-5

2.2.1 分权式财务管理的特点-5

2.2.2 分权式财务管理的优缺点-5

2.2.3分权式财务管理的适用范围-5

2.3 混合式财务管理模式-6

2.3.1 集权为主、分权为辅的模式特点-6

2.3.2 分权为主、集权为辅的模式特点-6

2.3.3 混合式财务管理模式的优缺点-6

2.4 集权式、分权式与混合式财务管理模式的比较分析-6

3 海洲集团财务管理模式现状分析-8

3.1海洲集团的发展现状-8

3.1.1基本简介-8

3.1.2财务状况-8

3.1.3财务管理模式的发展现状-10

3.2海洲集团现行财务管理模式存在的问题-10

3.2.1财务机构设置存在的问题-10

3.2.2资金管理中存在的问题-11

3.2.3预算管理中存在的问题-11

3.2.4财务管理权限配置存在的问题-12

3.2.5财务人员管理中存在的问题-12

3.3海洲集团现行财务管理模式存在问题的成因分析-13

3.3.1外部因素-13

3.3.2内部因素-14

4 海洲集团集成化财务管理模式的构建-15

4.1构成集成化财务管理模式的因素-15

4.1.1外部因素-15

4.1.2内部因素-15

4.1.3构建集成化财务管理模式的优势因素-16

4.2集成化财务管理构建的具体内容-17

4.2.1人员的集成管理-17

4.2.2成本的集成管理-17

4.2.3信息的集成管理-17

4.2.4内部审计的集成管理-17

4.2.5预算的集成管理-19

5 海洲集团集成化财务管理模式的实施-21

5.1集成化财务管理模式实施的前提条件-21

5.1.1更新财务管理理念，提高财务服务意识-21

5.1.2推进集团的财务管理信息化建设-21

5.1.3加强财会人员的后续教育，以提高财会人员的素质-22

5.2集成化财务管理模式实施的步骤-22

5.2.1内部财务集成-22

5.2.2内部财务与业务的集成-23

5.2.3供应链的集成-23

5.3实施集成化财务管理模式需解决的问题-23

5.3.1财务集成与生产经营分权要一致，为生产经营提供保障-23

5.3.2 减少信息不对称，充分调动各成员企业的积极性-23

5.3.3要注意集成化统一管理并不是一成不变的-23

5.4集成化财务管理模式实施的措施-24

5.4.1营造集团财务管理良好的内外部环境-24

5.4.2实施财务总监委派制度-24

5.4.3健全资金管理体系-24

5.4.4完善内部控制制度-25

5.4.5推行全面预算管理制度-25

结论-26

致谢-27

参考文献-28