企业文化在企业人才引进与维持的作用--阿里巴巴集团为例_人力资源管理.doc

摘要:我国的中小企业由于社会、历史和自身等诸多方面的原因，使得其地位、环境、条件和实力在竞争中均处于弱势，因而，人才流失现象相当严重。根据有关资料显示,目前国内一些中小企业中高级人才的流失率高达30%，而过高的人才流失率必将给企业带来相当大的负面影响，最终可能影响到企业持续发展的潜力和竞争力，甚至可以使企业最终走向衰亡，因此企业如何留住人才，吸引人才，如何降低人才流失率，优化企业的人力资源成为企业发展的主要问题之一。

每个企业核心竞争力的表现并不相同。有的企业的核心竞争力是技术，有的企业的核心竞争力是资源，而阿里巴巴的核心竞争力是文化。本文分析阿里巴巴集团如何构建他们的企业文化，以及其企业文化的特色，并根据分析结果着重研究阿里巴巴集团的企业文化在其企业发展的过程对人才引进以及维持的影响。根据研究结论来论证企业文化在企业人才引进与维持方面的重要作用，为当今社会企业,特别是中小型企业在发展过程中解决企业人才流失问题提供一种方法。

关键词： 企业文化；　企业文化构建；人才流失

目录

摘要

Abstract

一、引言1

二、企业文化与企业人才留用1

(一)良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝2

(二)良好的企业文化可以提升企业的凝聚力2

(三)良好的企业文化可以增强员工的归属感2

三、阿里巴巴集团的企业文化分析3

(一)阿里巴巴的人才管理哲学与理念3

(二)阿里巴巴的人才维持管理5 

四、启示6

(一)建立具有团队精神的企业文化非常重要6

(二)没有自己文化的企业永远形不成优秀的团队7

参考文献8

致    谢9