摘要:管理者的薪酬激励机制对国有商业银行提高竞争力有重要意义。本文将采用案例研究的方法，以中国工商银行为例分析国有商业银行的薪酬激励机制。通过分析发现国有商业银行对管理者的薪酬设计制度存在长期激励不足；报酬普遍偏低,起不到有效的激励作用；绩效考核方式单一等问题。最后针对国有商业银行管理者薪酬激励机制存在的问题给出建议，促进国有商业银行的发展。
关键词：国有商业银行； 薪酬制度； 激励机制
目录
摘要
Abstract
一、引言1
二、我国学者对国有商业银行薪酬激励机制的研究现状1
三、研究问题及研究方法3
㈠研究问题3
㈡研究方法3
四、相关概念的界定3
㈠ 国有商业银行4
㈡ 银行管理者4
㈢ 薪酬激励4
㈣ 国内外商业银行薪酬激励的基本形式5
五、国有商业银行管理者的薪酬激励机制的分析——以工商银行为例6
㈠中国工商银行的概况6
㈡工商银行管理体制及管理者薪酬制度机制的现状6
㈢以工商银行为例分析国有商业银行管理者薪酬激励存在的问题8
六、对国有商业银行管理者薪酬激励机制建议9
㈠ 建立科学的目标责任制9
㈡ 建立与薪酬激励机制配套的绩效考核体系10
㈢ 将中长期收益与短期收益相结合10
七、结束语11
参考文献12
致 谢13
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