浅析企业应收账款风险管理及控制策略.doc

摘要:随着市场经济的急速发展，商业信用的普遍推行，企业面临越来越大的竞争。为了在激励的商业竞争中具有更强的竞争力，很多企业就在销售量上做文章，于是赊销业务越来越频繁的出现在企业之间。大量的赊销业务便产生了大量应收账款。许多企业由于对应收账款管理不善，不但损害了企业的信用，还对企业形象造成影响，致使企业经营风险增加。所以，企业赊销一方面扩大了销售额，另一方面也加大了应收账款的风险。因此企业对应收账款的管理不仅要进行事中和事后的控制，更重要的是要进行事前的管理，确定一个合理的信用和赊销政策。企业对应收账款风险的防范，权衡信用成本和信用风险，减少和防范呆账坏账的产生是非常重要的。

目前很多企业有着不规范或不完善的应收账款管理，本文旨在前人研究的基础之上，提出企业应收账款的产生原因及风险管理问题，并对问题进行分析，通过建立客户动态资源管理制度以及应收账款风险防范等体系等措施，对应收账款风险进行防范提出一些具体措施。从而解决企业应收账款存在的风险及企业在激励的竞争中如何进行赊销和应收账款的管理。

关键词：应收账款；风险管理；风险控制

目录

摘要

Abstract

第一章  绪论-1

1.1 问题的提出-1

1.2研究现状-1

1.3研究意义-3

第二章   应收账款概述-3

2.1应收账款的定义-3

2.2应收账款形成的原因-3

2.2.1企业外部环境-4

2.2.2信用管理机制不健全-4

第三章   应收账款管理的风险-5

3.1财务风险-5

3.3经营风险-5

3.3.1虚增资产-5

3.3.2短期清偿能力不足-6

3.3.3虚夸企业经营成果-6

第四章 对应收账款风险的防范-7

4.1风险防范的一般措施-7

4.1.1设立专门的信用管理机构并制定信用额度-7

4..1.2建立健全赊销审批制度-7

4.1.3完善销售业务的内部分工-7

4.1.4合理制定适当的信用期限，规范经营，加强管理-8

4.1.5定期对账，保证金额正确有效，定期对应收账款召开专题会议-8

4.2建立动态客户资源管理-8

4.2.1实行制度化客户资源管理，对客户做好资信调查-8

4.2.2应收账款风险的分析管理-8

4.2.3实行应收账款跟踪管理服务-9

4.2.4发挥内部审计监督作用-9

4.3对应收账款实行风险转移-9

第五章 结论-10

参考文献-11

致谢-12