我国企业并购过程中企业文化整合研究.doc

摘要:在企业并购重组过程中，人们往往重视了企业资产的整合，却忽略了企业文化的整合，这在很大程度上影响了企业重组的进行。企业之间在兼并过程中和兼并后经碰撞而交流, 经妥协而调整, 经优势互补后形成一种新的企业文化, 这就是文化整合。企业文化的整合在企业兼并过程中发挥着重要作用，我国一些成功企业均走联合兼并实现了企业资源要素的合理优化与重组，且在技术、市场、生产、财务等方面整合得非常成功，但由于双方在价值观、行为规范和思维方式等文化上的冲突而导致整合进程缓慢乃至失败的案例屡见不鲜。通过一些失败案例可以得出这样的结果，只有把文化整合提上重要议程，合理解决双方的文化冲突，采取合理的并购措施，才有可能让企业并购顺利进行。

本文第一章阐明了研究目的、研究目标、研究意义、研究背景；第二章诠释了企业文化的概念，强调了文化整合在企业并购中的重要性，评述了国内外相关研究概况；第三章以海信并购科龙为例进行案例概述，并对案例中出现的问题进行分析探讨；第四章根据第三章中案例的分析与总结提出一些我国企业在并购过程中文化整合的相关建议。

关键词:并购企业；文化冲突；文化整合

目录

摘要

Abstract

第一章 绪论-1

1.1 研究目的-1

1.2 研究目标-1

1.3 研究意义-1

1.4 研究背景-2

第二章 文化整合的相关理论和研究-3

2.1 企业文化的概念-3

2.2 文化整合在企业并购中的重要性-3

2.3 并购过程中企业文化冲突的具体表现-3

2.4 国内外相关研究概况与评述-4

第三章 结合案例谈我国并购企业文化整合中存在的问题-5

3.1案例概述—以海信并购科龙为例-5

3.2 案例分析与总结-5

3.2.1 并购前管理者对并购双方文化差异认识不足-5

3.2.2 选择了错误的文化整合方式-6

3.2.3 并购企业双方经营理念与经营方式发生冲突-6

3.2.4 忽视对员工的精神管理-7

第四章 我国企业在并购过程中如何开展文化整合管理-8

4.1 做好并购前的文化评估-8

4.2 采取渐进的渗透融合型文化整合方式-8

4.3 双方管理层共同组建一个管理新团队-9

4.4 加强与员工的沟通交流-9

第五章 结语-10

参考文献-11

致谢-12