基于企业自身因素浅析我国企业跨国并购问题及对策--联想,TCL,明基为例.doc

摘要:我国是一个资源约束型国家，国内资源总量属于资源大国，但品位不高，种类不全，难以满足我国企业的国际化发展，且在这经济全球化、一体化的时代，企业国际化发展战略显得尤其重要，而跨国并购是国内企业国际化发展的一条主导路线，此时，跨国并购后的重整就深深地影响了企业跨国并购的效果和企业未来的发展。由于我国跨国并购始于20世纪80年代，起步比较晚，经验少，因此，我国在跨国并购重整中面临着方方面面的问题。本文主要通过对我国企业跨国并购重整的现状和历年来知名企业跨国并购重整的分析，提出我国企业在跨国并购重整中所要面对的问题，并进一步分析探讨相应的对策，为我国企业国际化发展提供建议。

在当今经济全球化的时代，企业国际化成为了企业长期战略发展的一种趋势，能否成功进行跨国并购、完成跨国并购的重整是企业国际化发展的关键。我国企业跨国并购起步较晚，制度等还不完善，国内研究理论相对较少，所以企业在跨国并购重整中还存在着许多需要注意的问题，因此，从理论上针对这些问题进行深入分析，研究并探讨解决问题的方法对我国企业跨国发展是极其重要的。

企业通过跨国并购活动实现其扩大生产经营领域、增强企业竞争力的目标，与企业实现“走出去”战略相结合，对地区经济的发展发挥着重要的作用，而且全球经济一体化为企业国际化道路提供了优越的条件，因此，本文通过对企业跨国并购重整的分析对企业实现“走出去”战略有着重要的现实意义，不仅对企业自身的长期战略发展意义重大，而且对保持我国国民经济持续、健康、稳定发展也有着深远的意义。

关键词：并购整合；跨国并购；联想收购IBMPC业务

目录

摘要

ABSTRACT

第一章 引言-1

1.1 企业跨国并购的发展历程-1

1.2 我国企业跨国并购的现状简述-2

第二章 跨国并购对我国企业发展的作用-4

2.1 有利于获取目标企业战略性资源-4

2.2 有利于提升企业技术创新能力-4

2.3 有利于扩展企业的发展空间，抢占国际市场-5

第三章 我国企业在跨国并购重整中存在于企业的自身因素问题-7

3.1 TCL在跨国并购重整中的财务问题-7

3.2缺乏跨国并购的管理和经营经验的明基并购西门子-8

3.2.1 并购前工作不够充分，具有投机成分-9

3.2.2 并购重整过程中对管理层的整合缺乏有效性-9

3.2.3 并购后产品策略的失败-9

3.3 通过联想看我国企业跨国并购重整中企业文化的整合-9

第四章 从我国企业自身因素出发提出企业在跨国并购重整中的建议-12

4.1跨国并购前的知己知彼-12

4.1.1跨国并购前对并购对象信息的收集，客观评估并购价值及整合难度-12

4.1.2跨国并购前并购企业的财务问题-13

4.2并购企业中的企业文化整合-14

4.2.1正视并购企业与被并购企业的企业文化差异以及由此产生的摩擦-14

4.2.2有效进行并购企业与被并购企业的企业文化沟通-16

4.2.3打造一种跨国文化融合的创新文化-16

参考文献-18

致　谢-19