浅论成本否决制在我国的应用与发展--邯钢集团为例.doc

摘 要:在市场经济条件下，企业存在的根本目的就是获取效益，企业间的竞争很大程度上是产品价格的竞争，而产品价格主要来自成本，企业的竞争归根结底是一种成本的竞争。“成本否决”作为成本管理的杠杆直接作用并且制约企业生产经营管理的各个环节，有效地保证了企业综合经济效益的提高。在激烈的市场竞争中，许多企业陷入困境，怎样适应市场的发展走出困境呢?邯钢的先进管理经验给我们带来有益的启示。“模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢经验证实了成本否决的成本管理机制在我国的成功应用，并得到了推广，但在应用中出现了很多问题，制约了这种管理运行机制的发展。本文借助目标成本、成本基础管理、OPT管理思想提出了一定的解决方法。

关键词：成本否决；邯钢经验；泰罗制；目标成本；OPT管理思想

目录

摘要

ABSTRACT

第一章 引 言-1

1．1 研究背景及研究意义-1

1．2 成本否决研究现状-1

第二章 成本否决的概述-3

2．1 成本否决的含义-3

2．2 成本否决的内容和特点-3

2．3 实行成本否决的意义-3

2．3．1 有益于提高经济效益-3

2．3．2 树立了成本权威-4

2．3．3 有利于搞好企业内部工资分配-4

2．3．4 调动了广大职工当家理财的积极性，增强了企业活力-4

第三章 邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的管理模式-5

3．1 邯钢经验的发展背景-5

3．2“模拟市场核算，实行成本否决”的内容-5

3．2．1 走向市场-5

3．2．2 采取倒推-5

3．2．3 实行否决-6

3．2．4 全员参与-6

3．3 成本否决制下邯钢集团的发展-6

3．4 邯钢经验在中国企业中的应用状况-7

第四章 成本否决制在发展中存在的问题-9

4．1 过于强调成本，产品质量得不到保证-9

4．2 适用范围狭窄-9

4．2．1 不适合产品没有市场或销路有问题的企业-9

4．2．2 成本否决作为工厂管理制度，尚未涉及企业中高管理层-9

4．2．3 难于适应生产不均衡的场合-9

4．2．4 难于适应多品种生产的场合-9

4．2．5 要求企业内部各生产环节的生产能力高度协调-10

4．3 存在照本宣科的现象，不能结合实际-10

4．4 不利于保证瓶颈工序的利用率-10

第五章 企业成本管理中成本否决制的应用推广对策-11

5．1 结合“模拟市场核算”确定合适的目标成本-11

5．2 加强企业内部成本基础管理-11

5．2．1 强化成本意识是做好成本管理的前提-11

5．2．2 夯实成本管理基础工作，提高成本管理水平-11

5．2．3 认真落实成本责任制-12

5．3 建立实施以成本否决为基础的激励机制-12

5．3．1 严格否决-12

5．3．2 贯彻按劳分配原则-13

5．3．3 强调效益，加强分配活力-13

5．3．4 能否调动职工的积极性是检验分配工作的标准-13

5．3．5 实行统一否决和统一审批制度是搞好内部分配的重要保证-14

5．4 借鉴OPT管理思想改进、完善成本否决机制-14

第六章 结论-16

参考文献-17

致　谢-18