融创枫丹公馆项目定位报告.docx

摘要：在现代资本市场经济条件下，企业作为市场竞争的主体，其所生产的产品成本是高还是低，质量是好还是坏，在市场上是否有竞争力，这些都是企业能否生存和发展的关键所在。大型房企更加规模化、规范化，并依靠品牌优势、集团化优势，在招牌挂拿地、银行信贷政策、产品规划研发等方面具有明显的优势。

本次项目设计以融创中国徐州分公司开发的项目枫丹公馆为导向，首先介绍了枫丹公馆工程的总体情况以及发展规划，然后分析了枫丹公馆工程的各项经济指标，并对丰县的宏观大环境和微观的区域环境进行深入分析，依据丰县市场、潜在目标客户与周边竞品楼盘项目来分析枫丹公馆项目的市场竞争环境，利用项目周边实际情况进行的SOWT分析，前期客户调研的相关实际数据结合理论依据，对枫丹公馆的户型、面积、价格、市场、产品等全方面进行项目定位。

在市场细分方面，枫丹公馆项目的形象定位可以分为中高档精品住宅，建筑设计与环境巧妙的结合，充分协调人与建筑之间的关系。

对目标客户群的分析可以分为首次购房置业，二次改善住房。-

我们结合项目周边楼盘以及丰县市房地产市场现状，和周边竞品楼盘；运用市场比较法，将项目的均价定位为7091元/平方米，车位的均价为9万元/个。

关键词：项目定位；SWOT分析；市场比较法

目录

摘要

Abstract

第一部分 工作过程描述-1

1项目概况-2

2设计的意义及目的-4

3工作过程描述-5

3.1 组员工作安排-5

3.2 个人工作安排-5

4结论概述-7

第二部分 项目定位-8

1项目概况-9

1.1项目配套分析-9

2市场环境分析-13

2.1 徐州以及丰县地理、环境概况-13

2.2项目区域环境分析-13

2.3经济市场背景分析-14

2.4徐州房地产市场分析-16

2.5徐州市房产行业近况-17

3项目定位概况-19

3.1房地产项目定位概念-19

3.2房地产项目定位原则-19

3.3房地产项目定位意义-20

3.4房地产项目定位内容-21

4枫丹公馆市场定位-22

4.1丰县市场状况分析-22

4.2枫丹公馆区位分析-22

4.3枫丹公馆竞品分析-24

4.4枫丹公馆SWOT分析-28

4.5项目市场定位-29

5枫丹公馆客户定位-30

5.1目标客户群体调查-30

5.2项目客户定位-33

6枫丹公馆产品定位-34

6.1项目名称-34

6.2枫丹公馆规划方案-35

6.3枫丹公馆规划指标-37

6.4枫丹公馆建筑设计-39

6.5枫丹公馆产品定位-41

7枫丹公馆价格定位-44

7.1影响房价的内部因素-44

7.2影响房价的外部因素-45

7.3项目价格定位-45

结论-50

致谢-51

参考文献-52

附录-53