大型零售企业供应链库存管理浅析--以苏宁为例.doc

摘要：本文研究了大型零售企业供应链库存管理问题，通过对苏宁大型零售企业供应链库存管理的研究，收集相关资料，从供应链原理及特点、现实情况分析出库存管理存在的问题，发现我国大型零售企业供应链库存管理存在着管理落后、漏洞大、创新性不够的缺点。最后，提出了有效的应对措施，使得零售企业能够有效的管理库存，库存不过于高，可以正常供货，满足客户的正常需求，从而降低缺货损失，提高库存管理的科学性，提高我国大型零售企业的竞争力.

关键词：大型零售企业、供应链、供应链管理

目录

摘要

Abstract

一、引言-3

（一）研究背景-3

（二）研究意义-3

（三）文献综述-4

二、供应链库存管理的原理及特点-5

（一）供应链的概念-5

（二）供应链管理的基本思想-5

（三）供应链失调-5

（四）牛鞭效应-6

三、供应链管理环境下的零售企业库存控制问题-7

（一）我国企业供应链管理现状-7

（二）牛鞭效应对零售业库存影响-7

四、大型零售企业库存管理案例分析——以苏宁为例-8

   （一）计划管理准确性预见性不强-8

   （二）物资储备不够合理-9

    （三）人员业务水平有待提高，库房条件有待改善-10

五、提高库存管理的对策建议-11

（一）提高计划准确性，合理储备物资，调整库存结构-11

（二）建立对于多方有效的管理机制，供应与需求的更加紧密联系-11

（三）及时处理积压产品，充分发挥仓库在库存中的控制作用-13

六、结语-13

参考文献-14