苏宁易购采购成本控制研究.doc

摘要：随着互联网的迅速发展，全球经济增长的趋势越来越强，在电子商务的猛烈冲击下，商品的价格逐渐透明化，网络购物成为人们生活中必不可少的一部分，电商企业为了在这个竞争性的信息化时代生存和发展，并且使得本企业的优势表现出来，能够获得更多的利润，成本控制便成为企业不能缺少的环节，采购成本控制在企业成本控制中尤为重要。本文对苏宁易购的采购成本控制进行研究。苏宁易购，是苏宁云商旗下的B2C网上购物平台，在总成本中，相对于其他成本而言，采购成本的份额也是较大的。如何降低采购成本，这对苏宁易购的生存与发展起着至关重要的作用，本文利用与采购成本控制有关的基础理论和知识，基于苏宁易购采购成本控制的现状，展开对苏宁易购采购成本控制的研究。本文首先浅析苏宁易购的采购成本控制模式、釆购成本控制现状和所存在问题，经过系统系的分析后对其提出采购成本控制的改善措施，并进一步提出具体的采购成本控制对策。

关键词：采购成本  成本控制  采购

目录

摘要

Abstract

一、绪论-5

（一）研究背景-5

（二）研究意义-6

二、文献综述-6

（一）概念界定-6

（二）采购成本控制基础理论-8

（三）研究现状-10

三、苏宁易购采购模式及成本控制现状-11

（一）苏宁易购简介-11

（二）苏宁易购采购成本控制现状-12

（三）苏宁易购的采购模式-13

四、苏宁易购采购成本控制存在的问题-15

（一）没有制定完善的符合实际的采购计划-15

（二）在采购询价方面的疏忽-16

（三）与供应商确认和采购合同签订实际操作中存在漏洞-16

（四）采购人员腐败，在系统建设上有待完善-17

（五）釆购信息不充足，库存信息不准确-17

五、苏宁易购采购成本控制的改善措施-17

（一）员工素质-18

（二）商务谈判降低采购成本-18

（三）把握价格变动的时机-18

（四）完善信息系统-19

六、结束语-19

参考文献-21