D公司中层员工薪酬问题优化.docx

摘要：改革开放以来，外资在华企业的数量日益增多，企业面临的压力也日益增大，不仅如此，随着中国自身企业的不断发展扩大，其已经成为了外资企业不可忽视的竞争对手。外资企业要想可持续性发展，并且在这样竞争激烈的大环境下保持行业领先，必须充分发挥企业人力资源的优势，采取有效的管理方法来吸引，保留并提升人才。其中企业薪酬管理有在企业人力资源管理过程起着举足轻重的作用。

在这一时代背景下，以在华外资企业D 公司的中层员工薪酬状况为研究对象，通过调查发现公司现有薪酬问题，对其进行科学地研究分析，提出科学合理的解决意见。其中所发现的D公司中层员工薪酬问题有如下几点：员工薪酬中绩效薪酬占综合薪资比例低、加班薪资占综合薪资比过高、过于注重经济型薪酬，忽视非经济型薪酬的作用、新员工入职薪资确定过于随意。

针对所发现的问题，对D企业薪酬状况进行调查，并对该企业薪酬管理模式和现状进行分析，从而确定问题产生的主要原因以确保这些问题能得到根本的解决。主要原因如下：缺乏薪酬管理制度、缺乏对非经济型薪酬的理解、现有的薪酬管理模式不适应当下企业发展的需要。

在此状况下，D企业薪酬管理进行优化时，应坚持以人为本、以绩效为导向、注重非经济性薪酬和注重公平性等原则。因此本文提出了以下几个解决方案：根据公司实际状况调整并坚持使用科学的绩效考核制度、合理化用人制度和薪资制度降低加班薪资占比、从非经济型报酬角度出发并重视其积极意义和影响、用科学的方法确定入职薪酬。通过这些方式对现有的薪酬制度进行完善，从而实现了员企双赢。

关键词：D 企业；薪酬管理优化；薪酬结构；非经济型报酬

目录

摘要

Abstract

第1章 前 言-1

第2章 薪酬管理理论及概述-2

第2.1节 薪酬管理相关概念-2

第2.2节 薪酬激励相关理论-3

2.2.1 双因素理论-3

2.2.2 公平理论-3

2.2.3 期望理论-3

第3章 苏州D公司中层员工薪酬管理现状-4

第3.1节 公司介绍及中层员工薪资结构-4

3.1.1 苏州D公司简介-4

3.1.2 中层员工界定及其薪资结构-4

3.1.3 中层员工薪资组成-5

第3.2节 公司薪酬管理存在的问题-6

3.2.1绩效薪酬占综合薪资比例过低-6

3.2.2加班薪资占综合工资比重过高-6

3.2.3 注重可视化报酬，忽视非经济性报酬-7

3.2.4 入职基本薪资确定过于随意-7

第4章 优化中层薪酬优建议-9

第4.1节 问题解决原则-9

4.1.1以绩效为导向原则-9

4.1.2公平性原则-9

4.1.3 注重非经济型报酬原则-10

第4.2节 优化建议-10

4.2.1 调整绩效薪酬所占薪资比重-10

4.2.2 设立合理的加班制度，降低加班工资比重-11

4.2.3增强对员工非经济型报酬的重视-12

4.2.4 制度和实际相结合来确定入职基本薪资-13

结论-14

参考文献-15

致 谢-16