关于企业实施名牌战略问题的研究--以格力电器为例.docx

摘要:现如今，全球的经济和科技发展迅速，企业的发展不仅面临着国内市场的竞争压力，也面临着来自于国际市场的竞争压力，企业发展要考虑的因素也越来越多。对企业来说，名牌是一项重要的隐形资源，很多时候不被重视，但却又发挥着至关重要的作用。名牌战略有利于企业提升市场竞争力、获取经济利益，也可以有效地促进企业的可持续发展。随着中国市场经济的发展，名牌效应越来越受到各种企业、行业的重视，他们通过提高和创新产品的质量，将产品做大做强，创造出自己独一无二的品牌，并努力将企业品牌发展成为驰名中外的名牌。企业可以通过实施适应企业发展的名牌战略在市场竞争中获得核心竞争优势，从而在与竞争对手的竞争中占有一席之地。因此，企业应当去思考该从什么角度去建立和完善企业的名牌战略，这是企业发展非常重要的一项课题。

本文强调了企业实施名牌战略的重要性和意义，以格力空调为例分析其名牌战略的现状、优势和不足，并有针对地给出了一些改善措施，从而给其他企业发展名牌战略带来一定的启发。调查研究表明，树立追求名牌理念、不断加强产品质量、扩大人才储备、增强企业技术创新、优化品牌营销策略以及提升售后服务质量，均可作为企业实施名牌战略的有效措施。

关键词：品牌；名牌战略；格力电器；中国空调行业

目录

摘要

Abstract

绪 论-3

第一章 名牌战略理论综述-5

第一节 名牌战略的内涵-5

第二节 名牌战略的内容-5

第三节 实施名牌战略的意义-5

第二章 格力电器名牌战略的发展概况和现状分析-7

第一节 格力电器企业发展概况-7

第二节 格力电器名牌战略的发展现状-8

第三章 格力电器名牌战略存在的不足-11

第一节 多产品、多品牌的迷茫-12

第二节 智能家居品牌势头不足-12

第三节 企业家个人品牌过于强势-13

第四章 格力电器名牌战略优化对策-14

第一节 丰富大松、晶弘品牌的传播途径-14

第二节 智能家居产品发展应是重中之重-17

第三节 减少领导人个人品牌的植入-17

第五章 总 结-18

参考文献-20

致谢-21