家族企业接班人培养研究--以铁汉生态为例.docx

摘要:十一届三中全会以后，在国民经济体系中，民营私有经济的地位越来越重要。这一时期中国的家族企业开始面临了交接体系崩溃的问题，家族企业如何传承逐渐成为人们关注的焦点，其接班人的培养问题更是家族企业传承的重中之重。我国家族企业的有效传承不仅影响家族企业发展本身，更关系着我国的国民经济的发展，因此，研究家族企业的接班人培养途径具有重要的现实意义。目前我国家族企业接班人的选择方式有子承父业、内部培养和外部培养三种，家族企业接班人的主要来源是家里人、企业人、外来人。本文结合相关文献资料，从接班人的特质、影响接班人培养的因素和接班人培养模式三个方面对家族企业如何选择做出探讨，并就企业接班人的培养途径提供一些建议和想法。

关键词：家族企业；接班人；培养；模式

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

(一)、研究背景及意义-1

(二)、国内外研究现状-1

(三)、家族企业的介绍-2

1.基本概念-2

2.基本类型-2

（1）纯粹家族企业-2

（2）传统家族企业-2

（3）现代家族企业-2

3.发展现状及优势-2

（1）现状-2

（2）优势-3

二、铁汉生态-3

(一)、公司简介-3

(二)、四兄妹-4

(三)、铁汉的人才培养-4

三、家族企业接班人特质的分析-5

(一)、接班人和现任的关系-5

(二)、与其他家族成员的关系-5

(三)、家族地位-6

(四)、胜任能力-6

(五)、个人特征-7

四、影响家族企业接班人培养的因素-7

(一)、家族因素-7

1.家庭和谐与意见的一致性-7

2.家族传统-7

3.家族理事会的影响-8

4.家族本身-8

(二)、在任者因素-8

1.在任者离任倾向-8

2.代际传承个性方式-8

3.管理模式-9

4.与接班人的关系-9

(三)、家族企业接班人的自身要素-9

1.接替企业的意愿-9

2.接班人的素质-9

3.对企业文化的认同-10

4.接班人的培养方式-10

(四)、外部环境要素-10

五、我国家族企业接班人培养模式-10

(一)、子承父业-10

(二)、内部培养-11

(三)、外部培养-11

六、建议及措施-12

(一)、完善接班人的选择与培养机制-12

(二)、制定并规范权力交接的程序和家族企业的规章制度-12

(三)、完善职业经理人市场-13

七、总结-13

参 考 文 献-14

致 谢-15