连锁企业家乐福在华生存之道探析.doc

摘要：本论文通过研究连锁企业的特征，基本经营状况，连锁企业的经营战略设法寻找适合我国连锁企业发展的路径。又对家乐福超市的市场战略，经营情况等的分析，归纳总结外国连锁企业在华的成功所在，结合我国实际情况进行可行的改革，以争取扩大市场份额，增加市场占有率，取得良好的经济效益。

关键词：连锁企业    信息化   品牌战略   借鉴

Abstract: The present paper through the research chain-like enterprise's characteristic, the basic state of operation, the chain-like enterprise's business strategy tries to seek suits Our country Chain-like enterprise development the way. Also to the Carrefour supermarket's marketing strategy, the operating condition and so on analysis, the induction summarizes the foreign chain-like enterprise to be in China's success, unifies our country actual situation to carry on the feasible reform, strives for to expand the market share, increases the market share, obtains the good economic efficiency. 

Keywords:  chain businesses   informatization   Brand strategy    take example by

　　家乐福通过合理利用各种策略，为其在中国市场上分得了一杯羹，本土化策略、充分利用现代信息化资源、科学的体系化管理、针对不同市场的品牌管理等一系列措施都是其在实践中产生的切实可行经营手段，值得我们本土连锁零售企业学习并加以运用。

　　 家乐福是国际化的连锁企业，我相信，如果我们可以合理有效的学习其经营之道，必定会对我们本土企业的发展产生深远的影响。例如，我们合理利用本土化策略，那不仅可以立足于中国，更可立足于世界，大大的扩展有限的国内市场。时代的进步要求我们了解各类信息，信息化的运用将是繁琐枯槁的工作简易便捷，提高工作效率。再加上我们中国人本身吃苦耐劳，奋发向上的优良传统美德，我们有决心，也有信心可以屹立于世界连锁零售企业的顶端。