东风悦达起亚汽车有限公司核心竞争力评价.doc

摘要：随着中国汽车产业的迅速发展，中国汽车企业在各个方面特别是核心竞争力方面还存在较大差距，本文采用层次分析法，构建了中国国内汽车企业的核心竞争力评价模型，并利用模型对东风悦达起亚汽车有限公司的核心竞争力进行分析，评价结果表明东风悦达起亚汽车有限公司目前在市场营销、组织能力、营销能力、管理能力方面竞争力较强,相比之下技术能力、运行能力、成长能力、服务能力和资源能力的竞争力较低,并提出相应的提升策略即如果要将公司发展地更大更强，必须从公司的组织管理、客户服务等全方位提升核心竞争力。

关键词：东风悦达起亚 核心竞争力 评价 指标体系 权重

Abstract: With the rapid development of China's automobile industry, Chinese car companies in all respects, especially core competence gap also, this paper used the analytic hierarchy process, the construction in the Chinese domestic automobile enterprise core competitiveness evaluation model, and using the model of KIA is analyzed, and the core competitiveness evaluation results show that KIA is currently in marketing, organizational ability, marketing, management ability, compared with competitive technical ability, operation ability, growth ability and service ability and the competitiveness of the resource capacity to lower, and proposes the corresponding strategy that if will ascend to the larger and stronger development, must from our company's organizational management, customer service and other comprehensive promotion core competitiveness. 

Keywords: KIA ；Core-competitiveness ；Evaluation ；Index system；weight

　　本文在参考了国内外对核心竞争力评价的研究现状的基础上，按照评价指标体系的构建原则构建了汽车企业的核心竞争力评价指标体系，运用层次分析法构建了汽车企业核心竞争力数学模型，该评价指标体系和数学模型对国内其他汽车企业的核心竞争力评价也可运用，在了解了东风悦达起亚汽车的基本概况后，采用问卷调查的方法收集数据并进行仔细的统计运算，得出了影响东风悦达起亚汽车有限公司的核心竞争力的权重值，并最终确定了东风悦达起亚汽车的核心竞争力指数，发现了东风悦达起亚公司的优势和劣势，东风悦达起亚汽车有限公司目前在市场营销、组织能力、营销能力、管理能力方面竞争力较强,相比之下技术能力、运行能力、成长能力、服务能力和资源能力的竞争力较低,并提出相应的提升策略，如果要将公司发展地更大更强，必须从公司的组织管理、客户服务等全方位提升核心竞争力。由于时间和能力所限，文中的核心竞争力评价数学模型等涉及的问题，将在以后的研究中深入探讨。