【摘要】成本管理是企业管理中的一个重要组成部分，科学有效的成本管理可以促进企业增产节支，优化企业管理，提高企业管理水平。但是目前我国中小制造业大多采用传统的成本管理模式，随着我国改革开放，经济迅猛发展，这种被动的模式已不再适应企业经济发展的需求。我国中小制造业要想获得自身的生存与发展，必须转变观念，立足长远利益，尝试更科学先进的成本管理方式，做到真正意义上的降低成本，提高利润。
本文首先介绍了中小制造业成本管理的研究背景以及研究方法和思路，进而分析中小制造业成本管理现状以及存在的问题，剖析中小制造业实施战略成本的意义，最后针对扬州曙光成本管理存在的问题，提出改进措施，为其实施战略成本管理提出具体建议。
【关键词】成本管理；中小制造业；战略成本管理
目录
摘要
Abstract
一、绪论-1
(一)研究背景及意义-1
(二)国内外文献综述-1
(三)研究方法和思路-2
二、中小制造业成本管理现状及问题分析-3
(一)中小制造业成本管理现状-3
(二)中小制造业成本管理存在的问题分析-3
(三)中小制造业实施战略成本的必要性-4
三、扬州曙光成本管理的变革措施-5
(一)扬州曙光简介-5
(二)扬州曙光成本管理存在的问题分析-6
(三)扬州曙光成本管理的改进措施-8
四、扬州曙光运用战略成本管理策略-10
(一)价值链分析-11
(二)战略定位分析-12
五、总结-14
参考文献-15
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