【摘要】中国作为纺织品生产和出口的大国,前期经过自身的不断发展,已然产生了明显的竞争优势。然而,就目前总体来看,国际经济形势日益错综复杂,世界经济低迷的增长态势将延续,纺织品行业的大多数企业的收入利润增速持续回落,需求端前景不容乐观。首先,对外出口额下降,纺织行业向人工成本低的东南亚国家转移的趋势已不可逆转。其次,国内的纺织品消费呈现供大于求的状态。本文以新野纺织公司为例,分析其资金的营运能力,管理过程中产生困难的原因,来具体化对我国纺织品行业营运资金管理问题的认识。
本文首先介绍了营运资金相关理论,并从整个纺织业的营运资金管理现状进行分析并对此提出问题。然后就新野纺织的营运资金情况进行分析,对其存在的问题提出相关的对策,促进其发展。
【关键词】营运资金;纺织企业;资金策略
目录
摘要
Abstract
一、绪论-1
(一)研究背景-1
(二)研究意义-1
(三)国内外文献综述-1
二、营运资金相关理论-3
(一)营运资金含义-3
(二)营运资金特点-3
三、纺织业营运资金管理现状-4
(一)流动资产现状-4
(二)流动负债现状-4
(三)防范风险的现状-5
四、纺织业营运资金管理存在的问题分析-5
(一)存货库存量大-5
(二)应付账款账务处置不当-6
(三)应收账款管理机制不完善-6
(四)风险应变能力差-6
五、新野纺织营运资金管理情况及问题分析-6
(一)公司介绍-6
(二)营运资金管理现状分析-7
(三)新野纺织营运资金管理存在的问题-10
六、改善新野纺织营运资金管理的对策-11
(一)制定科学存货制度,加强库存管理-11
(二)向供应链上游延伸,加强对原材料的把控-13
(三)改善内部控制环境,重视应付账款管控-13
(四)建立客户诚信体系,加强应收账款管理-13
(五)细化企业的财务管理制度,有效抵御风险-14
七、总结-14
参考文献-15