对VMI模式策划方案与成本核算的分析.doc

【摘要】近年来，广泛运用的库存管理方式主要有以下几种：供应商管理库存(VMI)、客户管理库存(CMI)、联合库存管理（JMI）等。各种库存管理方式都有各自不同的侧重点和优缺点，但是随着信息化技术的发展，我国许多制造业企业都逐渐倾向于选择供应商管理库存(VMI)。从近几年的发展看来，VMI在商品分销系统中使用越来越广泛，有学着甚至认为VMI是未来发展的趋势，是整个库存管理模式的革命。这也是有据可循的，制造企业面临日益复杂的竞争环境，如何提高存货管理水平、降低产品成本一直是制造业企业的重要议题之一。

VMI（Vendor Managed Inventory）是一种新型的库存管理模式，即以供应商为主对零售商当前销售情况进行分析以决定未来对零售商供货数量，名为供应商管理库存。本文着力于对深圳市华昱空调制造有限公司实施VMI的过程与效果进行分析，通过整理分析总结该公司在VMI实施过程中取得的成绩和存在的问题，以此为例为我国空调制造业的VMI管理模式的推进提出一些借鉴。

【关键词】VMI；库存管理；成本核算

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景、目的与意义-1

（二）文献综述-2

（三）研究内容-3

二、供应商管理库存理论概述-3

（一）产生背景-3

（二）思想特点-4

（三）工作原理-4

（四）与传统模式的区别-5

三、华昱公司VMI策划方式与对策-6

（一） 公司简介-6

（二） 方案策划与对策-7

四、华昱公司VMI具体实施步骤-9

（一）成立项目小组-9

（二）与供应商进行沟通协商-9

（三）谈判达成协议-10

（四）建立绩效机制-10

 (五）实施成果检验-10

五、华昱公司实施过程中的关键问题和解决办法-11

（一）保持合作关系-11

（二）明确库存材料的所有权-11

（三）物流问题-12

（四）保证循序渐进-12

（五）其他保障措施-12

六、 成本核算-12

（一）实施VMI之前-13

（二）实施VMI之后-13

七、结论与展望-15

（一） 结论-15

（二） 展望-15

参考文献-16