摘要:层次分析法 (Analytic Hierarchy Process，简称AHP)是由美国著名的运筹学教授T.L.Saaty于20世纪70年代初提出的一种渐变、灵活而又实用的多准则决策方法.层次分析法（AHP）的基本原理是：根据人的思维规律，面对复杂的选择问题，将问题分解成各个组成因素，再将这些因素按支配关系分组成递阶层次结构，通过两两比较的方式确定层次中诸因素的相对重要性，然后综合决策者的判断，确定决策方案相对重要性的总的排序，从而做出选择和判断.这一思维过程的关键是层次的划分、权重的确定和排序的并合规则.
本文利用层次分析法讨论一些用人单位在招聘人才时,更看重就业者那方面的能力, 从而为毕业生或在校学生提供一定的参考.
关键词：层次分析法；人才招聘；毕业生
问题分析
现目前各行各业都在为公司招募人才，对于不同行业所需要的人才也大不一样.本文以专业、学历、年龄、性别、身体状况个初始要求，再进一步的通过应变能力、处事能力、交际能力、工作经验四个方面对一些用人单位的人才招聘进行评价和比较.不仅是用人单位需要人才，我们都将面临毕业走入社会寻找合适自己的工作，在用人单位招聘人才的同时我们要去了解他们需要什么样的人才，我们怎样才能了解他们所需要的人才是什么样的，哪方面占得比重更多.层次分析法恰是解决此类抉择问题的有效方法之一.本文主要是应用层次分析法比较用人单位在招聘人才时更注重哪些方面的能力.
本文参考文献中的一些方法，再结合实际研究人才招聘时以专业、学历、年龄、性别、身体状况为基本要求,再进一步通过应变能力、处事能力、交际能力、工作经验四个方面进行评价和比较，各因素的权重主要是以学校举行的人才招聘会旁听询问的方式获得.在我们选择和比较的过程中主要从四个的方面去考虑，即应变能力、处事能力、交际能力、工作经验.
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