电商企业物流成本控制探究--以京东为例.doc

摘要:当今电子商务企业发展迅速，要想让电商企业提高其经济效益，在市场上占有一定的份额，准确控制好物流成本是其重要一课。电商想要在市场内部竞争中脱颖而出，必须要重视加强物流成本的管理，尽可能地提升物流效率，进而在成本支出上得到节约。本文围绕京东商城展开，剖析了电商公司物流成本的构成要素以及它的自建物流体系的物流成本控制，找出了许多问题，其所采用的物流成本核算标准庞杂，缺乏完备的核算体系；产品质量低、服务满意度不高；工作效率低，运输成本高，物流配送成本与压力较大；物流供应管理方式不合理，订单处理方式欠妥；受到电商企业交易模式的影响等问题。同时给出了对策，主要有：统一物流成本核算标准；严把产品质量，增强服务体验；提升物流效率，节约物流成本；建立多元物流模式，多角度控制物流成本；发掘创新手段，提高管理水平；分析采购信息，优化库存成本控制，科学分配送货区间。

关键词:自建物流 物流成本 成本控制

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1选题背景-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究意义-1

1.2国内外研究现状-1

1.2.1国内研究现状-1

1.2.2国外研究现状-2

1.3研究内容及研究方法-3

1.3.1 研究内容-3

1.3.2 研究方法-3

2京东商城基本发展状况-3

2.1京东物流成本构成-4

2.2 京东物流成本分析-4

2.3 京东自建物流体系的物流现状-6

3 企业自建物流系统的成本问题-9

3.1物流成本的核算标准不统一，缺乏完备的核算体系-10

3.2工作效率低，运输成本高，物流配送成本与压力较大-10

3.3物流供应管理方式不合理，订单处理方式欠妥-11

3.4受到电商企业交易模式的影响大-11

3.5盈利和融资不平衡-11

4降低电商物流成本的建议-13

4.1 制定统一的物流成本核算标准-13

4.2提高物流效率，减少物流成本-13

4.3建立多元物流模式，多角度控制物流成本-13

4.4发掘创新手段，提高管理水平-14

4.5 分析采购信息，优化库存成本控制，科学分配送货区间-14

谢辞-15

参考文献-15