克莱斯勒公司财务危机的研究.doc

摘要：财务危机是决定一家企业能否继续生存的重要因素。确定财务危机一般有两种公认的方法：第一种是法律上的确定，也就是指企业破产，这种确定标准最常用、最准确；第二种则是证券交易所的确定，持续亏损、潜在损失或者股价持续走低的上市公司会被确定为内部发生财务危机。本文研究的克莱斯勒汽车公司则属于后者，文中将以克莱斯勒为例，首先阐述此论文的研究背景、意义及方法，介绍财务危机研究的国内外现状，然后在财务危机风险管控理论的基础上，从整体和分项目来分析克莱斯勒近来的财务危机，从市场的环境和其特点角度来分析引发其财务危机的具体原因，最后从克莱斯勒财务危机的教训上提出了改善盈利模式，提高管理层决策效率的一系列对策。本文通过对克莱斯勒财务危机的研究，希望能为其及相关国内汽车公司盈利模式等管理问题提供一些参考。

关键词：克莱斯勒；财务危机；风险管控；盈利模式

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2 国内外研究现状-2

1.2.1 国外研究现状-2

1.2.2 国内研究现状-2

1.3 研究内容及研究方法-3

1.3.1 研究内容-3

1.3.2 研究方法-4

2 财务危机风险管控的相关理论-5

2.1 风险管控的概念-5

2.2 风险管控的基本方法-5

2.3 风险管控的的表现-6

3 经营现状-7

3.1 背景-7

3.2 财务危机显现-7

3.2.1 与戴姆勒并购，两败俱伤-7

3.2.2 二次重组，趋于平庸-12

3.2.3 菲-克合资，渐有起色-13

4 原因分析-14

4.1 市场份额面临窘境-14

4.2 资金紧张加剧-15

4.2.1 外部环境恶化-15

4.2.2 内部管理混乱-16

4.3 前期采购制度不健全-16

4.3.1 与零部件供应商关系不佳-16

4.3.2 采取分散承包方式，造成成本提高-17

4.3.3 供应商的零散导致过多成本和库存-17

4.4 供应链系统不完善-17

4.4.1 与供应商联系不紧密-17

4.4.2 供应商不稳定，采购难度增加-18

4.5 公司领导层臃肿涣散-18

5 走出危机的建议-19

5.1 改变营销策略，扩充市场份额-19

5.2 投融资方式多元化发展，缓解财务紧张-19

5.3 改善采购流程，节约成本-20

5.4 加强与银行合作，改善供应链-20

5.5 精简机构，减少开支-21

结语-22

谢辞-23

参考文献-24