包容性领导、人力资源感知与员工满意度研究.docx

摘要：包容性的理念在我国得到了充分的关注，并且从国家宏观经济发展领域逐步漫延到其他各个领域，尤其是得到了社会、组织管理领域的青睐。此外，随着新生代员工的多样性与差异化日益突显，对原有的工作现场领导体制提出了挑战。如何对新生代员工进行有效的领导来提高其对于工作的满意度，降低企业员工的离职率，进而控制企业的用工成本？这是当前绝大多数的企业不得不面对的问题。在这种情境下，我国的管理学者在借鉴国外包容性领导研究的基础之上，开始了中国情境下的包容性领导研究。本文拟以员工个体的心理感知为中介变量，探索包容性领导对于员工的满意度是否具有影响以及具有何种影响。文章首先对于国内外的包容性领导研究进行了简单的回顾并对于其研究现状进行了评述，以97份有效企业员工问卷，运用实证研究的方法探究包容性领导与员工满意度之间的关系。     

关键词：包容性领导；人力资源感；员工满意度

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究对象与研究方法-2

1.3 研究意义-2

1.3.1 理论意义-2

1.3.2实践意义-3

1.4技术路线-3

2.文献综述与研究假设-3

2.1包容性领导的研究现状-4

2.1.1包容性领导理论基础与概念界定-4

2.1.2包容性领导的测量及维度-5

2.1.3包容性领导的相关研究-7

2.1.4包容性领导研究现状述评-7

2.2人力资源感研究现状-8

2.2.1人力资源感的研究维度-8

2.2.2人力资源感研究现状述评-8

2.3员工满意度研究现状-9

2.3.1员工满意度概念界定-9

2.3.2员工满意度相关研究-9

2.3.4员工满意度现状研究述评-11

2.4 研究假设-11

2.4.1 包容性领导与员工满意度之间的关系-11

2.4.2包容性领导与人力资源感之间的关系-12

3 实证研究与假设检验-12

3.1 数据收集-12

3.2 样本的描述性统计-13

3.3 变量的测量-15

3.4 量表的信效度检验-15

3.4.1 包容性的信效度检验-15

3.4.2人力资源感知的信效度检验-16

3.4.3 员工满意度的信效度检验-17

3.5 因子分析-19

3.6 相关分析-21

3.7 多层回归分析-22

3.8多维度回归分析-22

4 研究结论与展望-23

4.1 研究结论-23

4.2 理论贡献与实践启示-24

4.2.1 理论贡献-25

4.2.2 实践启示-25

4.3 不足与展望-26

谢辞-27

附录：问卷-30