摘要:在新世纪到来以后,全球化的经济浪潮直接导致企业间的竞争愈演愈烈,企业面临着越来越大的压力。尤其是电器企业,随着原材料价格和人工成本的持续攀升和增长,企业只能对成本进行非常合理的控制才能获得更多的利润。而MIUI这家以生产智能手机和销售公司所面临的成本压力也是前所未有的。那么,如何在残酷的国内手机市场中抢占有限的国内市场份额,是MIUI公司最迫切也是最想要解决的最棘手的问题。本文首先从成本控制的理论研究出发,介绍了成本控制方法的相关概念和分析等等,为论文的研究打下理论基础。接着又介绍了MIUI公司目前所面临的问题和状况,运用战略分析、价值链分析、成本分析等对MIUI公司来进行全面的剖析,随之提出了自己建议和措施。
关键词:MIUI公司;企业成本控制;成本管理
目录
摘要
Abstract
1-绪论-1
1.1课题的背景-1
1.2课题研究意义-1
1.3国内外研究现状-2
1.3.1国外研究现状-2
1.3.2国内研究现状-3
1.4研究方法-3
2-企业成本控制概述-4
2.1成本控制的概念-4
2.2企业常见成本控制的分析方法-4
2.2.1战略定位分析-4
2.2.2价值链分析-4
2.2.3成本动因分析-5
3-MIUI公司现状分析-5
3.1公司行业背景分析-5
3.2公司的基本简介-5
4-MIUI公司成本控制的问题
4.1成本控制观念陈旧
4.2成本控制体系不完善
4.3成本管理组织不健全
5-MIUI公司成本问题存在的原因
5.1MIUI公司内部原因
5.1.1生产研究及物流费用过高
5.1.2生产产品杂而多
5.2MIUI公司外部原因
5.2.1受众过小
5.2.2宣传手段片面落后
5.2.3销售渠道单一
5.2.4同类产品竞争加剧
6-MIUI公司成本控制完善的建议
6.1明确公司成本控制目标
6.2建立供货商价值链评价体系
6.3提升对成本动因影响因素的控制
7-结论
谢辞
参考文献