我国中小型企业管理中激励理论的运用与实践--XX科技培训分公司为例.docx

摘要：激励理论在企业管理理论中是十分重要的一部分，早已运用到企业的各项管理之中，对企业管理关系到企业人才的发展，与企业的兴衰息息相关。激励理论在解决企业发展战略目标和企业发展方向之间的矛盾，起到了至关重要的作用。大部分企业激励员工的方式是通过绩效考核的结果对员工进行一定的奖励，用业绩来衡量一个员工在工作上的状态，用业务来作为薪酬调整，岗位变动的依据。但调查显示，大多数的企业激励员工，并没有采取合理、有效的激励方式，如果只是单纯地将考评作为激励的方式，那么会使得激励的结果会因为这种单一的考评方式而达不到理想结果。

关键词：激励激励体系问题分析

目录

摘要

ABSTRACT

一、研究背景、目的和意义-1

（一）研究背景-1

（二）我国中小型企业现状-1

（三）研究目的和意义-2

二、四川通服公司科技培训分公司简介-2

（一）四川通服公司科技培训分公司简介-2

1.公司背景介绍-2

2. 公司员工结构-2

（二） 调查内容与方法-3

（三）科培分员工激励存在的问题-4

1. 缺乏科学的绩效考评体系-4

2. 不重视员工的自身价值-5

3. 不注重人才培养-6

4. 薪酬回报制度不够合理-6

三、对科培分的激励问题提出的对策-7

（一）转变管理观念-7

1. 以人为本-7

2. 提高管理人员管理水平-8

（二）建立有效的员工激励制度-8

1. 建立科学的绩效考评体系-8

2. 充分地授权，实现自我价值-9

3. 完善职业培训机制-10

4. 建立合理的回报制度-10

（三）实行差异化激励措施-11

四、结论-11

参考文献-12

致谢-12