管理中社会性错觉及纠正探析--以“晕轮效应”为例.docx

摘要：社会性错觉是管理中常见的问题，“晕轮效应”就是其中一个很典型的例子。研究管理中的社会性错觉之一的“晕轮效应”在一定程度上是可以找到这类问题的相似之处，以此作为借鉴，并从中找到该类问题解决方法。这有利于为企业找到优秀的人才，充分发挥企业人力资源的积极性和创造性，从而提高管理工作的科学性和有效性，提高企业的核心竞争力。本文列举了存在于人力资源管理中的“晕轮效应”现象并且分析了产生该现象的原因，最后针对这些原因提出了一些促进企业管理的意见和建议。

关键词：管理学 社会性错觉 纠正

目录

摘要

Abstract

一、前言-1

二、基本理论-2

(一)社会性错觉-2

(二)晕轮效应-2

三、“晕轮效应”的表现-2

（一）以貌取人-3

（二）唯学历论-3

（三）识人光环-4

四、“晕轮效应”产生的原因-4

（一）管理主体知觉的偏差-5

（二）管理过程的复杂性-5

(三) 管理环境的复杂性-6

五、“晕轮效应”的克服-6

(一)运用胜任素质模型下的管理者-6

(二)运用科学的组织管理分析工具和方法-8

(三)通过组织文化从而建立良好的组织环境-8

六、归纳总结-9

参考文献-10

致谢-11