外贸虚拟企业运作模式研究.doc

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  • 更新时间:2016-11-05
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摘要:伴随着世界经济全球化、一体化的到来,外贸企业所面临的外部环境也发生着巨大的变化。随着市场竞争的全球化、激烈化,顾客的需求越来越形式多样,本文所提出的外贸虚拟企业模式就是在功能性虚拟企业概念的基础上尝试将虚拟企业的管理理念和运作模式与外贸企业结合起来,并对存在于不同伙伴企业中各具优势的企业功能如研发、生产、销售、采购及物流等进行系统整合,从而使它们能够发挥出比以往更具效率的合力。此外外贸虚拟企业集合了各个加盟企业的核心资源和竞争优势,可以实现规模效应。在整合成员企业优势核心能力的同时不失时机地对市场做出快速响应。

  本文首先系统地分析和阐述了虚拟企业理论的产生、性质和发展情况从而为外贸虚拟企业模式的构建奠定了较充实的理论基础。其次,结合外贸企业的特点与实际,对组建外贸虚拟企业的核心和基础展开研究。主要分析了外贸企业的核心能力及运作环境。同时依据具体关键点,结合我国对外贸易环境的实际情况对外贸虚拟企业模式进行具体构建,在实际应用的角度对外贸虚拟企业运作模式进行论证。此外,根据虚拟企业周期理论建立外贸虚拟企业管理模型,从而保证虚拟企业在具体实施过程中能够依照标准化的流程顺畅有序、高效的运作。最后,通过对OLIVE公司虚拟运作案例的分析有效地论证了外贸企业采用虚拟企业运作模式的可行性与现实性。

关键词: 外贸 虚拟企业 核心竞争力

 

   虚拟企业是一种以核心能力为基础、对企业外部资源进行优化整合的一种新的管理模式;是一种适应外贸企业变革发展需要的一种战略选择;是符合新竞争形势要求的现代企业组织形式。虚拟企业的产生和发展反映了各个加盟企业在时间、成本、柔性等方面的要求,最终目的是在降低成本的前提下快速研发、制造和销售消费者需要的产品和服务、快速响应市场从而提高虚拟企业的整体竞争力和效益。构建虚拟企业是外贸企业在面对经济全球化背景下的机遇与挑战可能选择的较适合的发展模式。本文通过分析虚拟企业发展及特点、外贸型虚拟企业运作的基础、外贸型虚拟企业组建过程中的关键要素为在实际中组建外贸型虚拟企业建立了清晰的理论框架。外贸企业虚拟化包括企业运作环境分析、市场机会的识别过程、企业核心能力的建立、合作伙伴的选择、具体模式的构建等过程,其中核心能力的培育和合作伙伴的选择是决定虚拟企业成败的最核心要素,在组建具体的虚拟企业的时候要引起足够的重视。

 

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