供应链管理下的中小企业库存管理策略研究.doc

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  • 更新时间:2016-09-28
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摘要:本文首先指出中小企业库存管理现状,并分析产生如上现状的原因,持有不良库存对企业造成的影响,结合中小企业的库存管理特点,指出以往传统的企业库存策略已不适应目前外部环境和企业发展的需要,在未来企业应当建立以供应链为基础的库存管理体制,并根据中小企业普遍存在的库存管理方面的漏洞提出改进策略,以期提高中小企业库存管理效率和中小企业所处产业链的业务效率。

关键词:供应链管理 中小企业 库存管理 策略

 

目录

摘要

Abstract

1. 供应链管理概述-4

1.1供应链管理的概念-5

1.2 库存管理是供应链管理的核心-5

1.3利用供应链思想管理库存的优势-5

2.中小企业库存现状分析:-6

2.1中小企业库存现状-6

2.2库存对中小企业的影响-9

2.3 造成中小企业库存现状的原因如下:-7

(1)缺乏库存管理意识和有效的协调机制-7

(2)缺乏面向客户的决策体系,生产盲目,影响库存预算-7

(3)缺乏现代化的库存管理系统,库存效率低下-8

(4)库存策略简单,冗余量大-8

(5)缺乏对库存管理的总体考核指标-8

3 .供应链管理下的中小企业库存策略探析:-9

3.1供应链管理条件下对中小企业库存管理提出的新要求:-9

3.2供应链管理下的中小企业库存策略-10

(1)提高企业管理人员以供应链为基础的库存管理意识-10

(2)良好的预测来辅助库存决策-10

(3)企业从生产协同走向开发协同-10

(4)培养合格供应商-11

(5)完善库存系统信息化的流程-11

(6)产业链的纵向延伸-11

(7)建立合理的供应链库存考核指标和体系-12

小结:-12

参考文献-13

致谢-14

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