知识经济的兴起带来企业管理的革命，企业文化已经成企业关注的焦点。物质激励对员工激励效果越来越弱，导致越来越多的企业管理者开始寻求文化激励，在企业内建立各种激励机制。本文将企业文化划分为企业精神文化、企业物质文化、企业制度文化、企业行为文化四大类，并分析了企业文化在市场竞争中的作用；然后分别从这四个方面提出了我国各企业中普遍存在的企业文化对员工激励的问题，提出了通过塑造优秀的企业精神文化、创设良好的物质文化、构建以人为本的制度文化以及打造良好的行为文化等方式以增强企业文化对员工的激励效果，为企业创造更大的价值。 1.选题意义 随着现代社会不断发展，除了技术、价格和市场的压力，企业的压力更多来自于企业文化的评估与重构，经济的全球化使得企业更加注重企业文化的整合研究与实践。在企业内建立优质的企业文化以增强企业的凝聚力，促进企业规模的扩大和竞争力的增强已成为各个企业亟待研究的重大课题。另外，各个国家都越来越关注人的发展。我国科学发展观更是提出了“以人为本”的发展理念，知识经济的兴起带来了企业管理的革命。现代企业为了获得长远的发展，必须要着力于留住优秀人才。而物质激励对员工的激励效果越来越弱，呈现出了边际效应递减现象，企业必须寻求其他方式留住人才。美国哈佛大学威廉詹姆斯提出：“科学有效的激励机制可以发挥出70%-80%的员工潜能。”企业文化以最少的成本，最大限度的激发员工的积极性为企业留住人才；使得企业文化成为众多学者一直在研究的热点。 我国的企业文化研究起步相对较晚，所以在企业文化与人力资源管理的融合中存在着一些急需解决的问题。很多企业只是将企业文化停留在口号上，把企业文化建设看做是面子工程，很少有员工能够真正的了解和认同企业的企业文化。这样，企业文化就很难起到导向、凝聚、规范、整合的作用；不仅如此，企业员工会因此对企业产生不信任感，出现企业文化与企业员工的世纪相脱节的现象。因此，利用企业文化去加强人力资源管理，让企业文化内化到员工的精神、行为中去，从而推动企业的发展。本文将企业文化划分为企业精神文化、企业物质文化、企业制度文化、企业行为文化，试图从这四个方面来寻求解决策略以增强员工工作的满意度和工作的积极性，提高企业的竞争从实力，而为现代企业的发展提供一些参考。 2.学术回顾 20世纪50年代开始，日本经济的兴起让美国的企业感觉受到了极大的威胁。美国学者威廉.大内最早提出了企业文化的概念，他在《Z理论-美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书中指出：“一个公司的传统和风气构成了该公司的文化。此外，文化还包括一个公司的价值观，如进取性、守势、灵活性-即确定活动、意见和行动模式的价值观。”托马斯.彼得斯和小罗伯特.沃特曼认为：企业文化是指一个企业的共有价值观和指导理念，是一种能使企业各个部分互相协调一致的传统，是给人们崇高意义和大展宏图机会的活动，是进行道德性的领导等。近现代企业文化的奠基人埃德加.沙因提出，企业文化的精髓就是在企业长期的发展过程中，为员工们所认可的价值观、理念和假设，它们随着组织的发展而获得成功，并最终变成共享的和理所当然的理论成果。沙因注重的是普遍的信仰与价值，而且应该从角度去理解无所不在的和独特奇妙的企业文化。 相对于国外而言，中国的企业文化研究起步较晚，1986年在《管理世界》期刊上的一篇译文中出现企业文化的概念，由此拉开了国内研究企业文化的序幕。管益忻、郭廷建在《企业文化概论》中对企业文化加以定义：企业文化有其特定的经济背景和文化背景，它是在长期的生产经营过程中产生和发育起来的一种企业精神和价值观，以及由此衍生的行为规范、道德准则、企业风俗和在此基础上生成的企业经营意识、指导思想和经营战略。彭绪娟在《公司企业文化重构的优化设计与实施》中强调企业文化是由物质文化、行为文化、制度文化与精神文化四大层次构成，而且四大部分是依次深入的。企业精神文化是企业文化构成要素的最深的层次，而企业价值观又是企业精神文化中的最深层次。企业的制度文化是企业文化非常重要的一个方面。只有建立了统一和规范的企业制度文化，企业文化建设才有章可循。企业行为文化是企业领导者和员工行为规范，是企业领导者和员工的行为准则。企业物质层面的文化能够进一步的强化员工对项目的认同感与对集体团队深层次的理解，对员工的归属感和共存、共荣信念产生中深远的影响。谭伟东《西方文化纵横—当代企业管理思想》中指出，企业文化不是单一的文化构成的，而是由一个庞大复杂的结构体系构成的，并且以遵循趋善、公平、合理为价值准则；以追求成功、卓越为核心；追求成长、发展、存续、发达；以协调合作、互利共赢为理念。企业文化所具有的特殊之处在于能够以一种潜移默化的方式将上述内容灌输于人们的心中，融入人们的生产生活中去。 本文在前人研究的基础之上，提出了我国企业文化对员工激励中存在的问题，寻求解决问题的办法，从而能够获得文化激励的长效性，促进企业的长远发展。 主要观点 在现代企业管理中，企业文化已经成为企业管理关注的焦点。企业文化对员工激励的具有重要的作用。 （1）培育优秀的企业精神文化，增强员工竞争意识，鼓励员工的创新意识和冒险精神，培养团队合作精神。 （2）坚持良好的企业物质文化。加强企业品牌文化建设，注重品牌文化的内化作用；加强企业内部的福利激励最大限度的留住人才。 （3）构建以人为本的企业制度文化。优化人才激励机制，优化企业内部的薪酬结构，增强员工对企业的忠诚度。 （4）打造良好的企业行为文化。提高企业内部激励机制的的执行力度，提升企业家的领导素质，加强对企业员工素质的培养，以建立一支高素质的员工队伍。 |
