基于胜任力模型的人才选拔与培养--XX物流有限公司为例.doc

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  • 更新时间:2016-09-02
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摘要:在异常激烈的竞争中,“人才”日益成为企业制胜的关键因素。人力资源管理在企业中的战略地位随之上升,传统的基于岗位为重点的人力资源研究已经不能在动态环境中发挥基础性作用,难以满足现代企业发展的需要。随着以人为对象的研究日益深入,基于胜任力模型的人才选拔与培养越来越受到企业的关注。上海涅浦顿物流有限公司是近几年迅速发展起来的小型物流企业,为了适应当今激烈竞争的环境,公司决定采用胜任力模型进行人力资源管理。针对上海涅浦顿物流有限公司如何应用胜任力模型成为本文讨论的重点。本文在对胜任力模型理论理解的基础之上,结合公司人力资源管理的现状与问题,提出适合公司的胜任力模型,并以人力资源从业者为例进一步探讨具体的一类岗位模型应用的过程,为上海涅浦顿物流有限公司形成有效的基于胜任力模型的人才选拔与培养体系提供参考。

关键词:胜任力模型  人力资源管理  上海涅浦顿物流有限公司

 

目录

摘要

Abstract

一、绪论-3

二、相关概念的界定及理论综述-4

  (一)关于胜任力与胜任力模型的研究-4

  (二)关于胜任力模型在人才选拔中作用的研究-5

  (三)关于胜任力模型与组织战略关系的研究-5

三、上海涅浦顿物流有限公司现状-6

  (一)公司总体状况-6

  (二)公司人力资源管理现状-6

四、上海涅浦顿物流有限公司胜任力模型构建及应用实施-8

  (一)公司胜任力模型的构建-8

  (二)公司人力资源从业者胜任力模型的应用与实施-11

  (三)公司胜任力模型应用与实施应注意的问题-15

五、结束语-16

参考文献-16

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