惠生控股有限公司的薪酬管理问题研究_人力资源管理论文.doc

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  • 更新时间:2016-09-02
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摘要:薪酬管理是现代管理理论研究的重点,薪酬制度的好坏往往决定着公司是否能够长期稳定发展,尤其是在公司高速发展时期,优秀的薪酬制度往往能为公司吸引更多优秀人才。但是惠生公司的薪酬制度相对落后,致使员工缺乏积极性和责任感,导致薪酬制度成为制约公司发展的一个重要因素。本文,梳理归纳了有关薪酬的资料,对薪酬管理的研究作出了总结;通过分析惠生公司的组织结构、人力资源以及薪酬管理,找出惠生公司在薪酬管理中存在的问题,并根据问题提出解决方案。希望能以惠生公司为例对其它公司发展中的薪酬管理问题提供一定的指导意义。

关键词:惠生公司  薪酬管理  问题  对策

 

目录

摘要

Abstract

一、绪论3

二、薪酬管理理论概述3

   (一)薪酬的概述3

   (二)薪酬管理理论概述6

三、惠生公司概况 7

   (一)惠生公司简介8

   (二)惠生公司组织结构8

   (三)惠生公司人力资源概况8

   (四)惠生公司的薪酬管理现状9

四、惠生公司薪酬管理存在的问题 10

  (一)薪酬制定缺乏合理的战略导向性 11

  (二)公司薪酬结构不合理11

  (三)薪酬形式过于单一11

  (四)长期激励措施过少12

  (五)薪酬分配缺乏公平性12

五、薪酬问题的改进方案13

  (一)在公司发展过程中树立人本理念13

  (二)完善绩效考核管理制度13

  (三)建立完善的激励约束机制14

  (四)增前对员工的培训投入14

  (五)加强企业文化建设14

参考文献15

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