永德物流公司现状与发展研究_物流管理.doc

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  • 更新时间:2016-08-23
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摘 要:在这个服务的速度、质量,日益受到重视的时代, 人们逐渐意识到物流的重要性,甚至把物流放在生产、营销同等位置来考虑,及时生产出满足市场需求的产品,并通过高效的物流运转体系,在第一时间把产品传递给消费者,提高消费者在消费产品过程中所获得的满意度,以之提高企业近景远景利润空间,巩固、提升企业市场地位。在中国,作为一个朝阳产业,物流的重要性还没有被真正的得到重视,但是反观世界,物流已经与生活中的所有细节息息相关。物流,已是 “第三利润”的源泉[]

重庆作为长江上游最大的物流集散地,永德公司的地理位置得天独厚。永德随重庆一起发展十余载,初具规模,但在发展上面临重重困境。重庆物流业发展的如火如荼,其间的竞争更是惨烈无比,大小企业争先发展,抢夺市场。在大洗牌中,永德物流也在不断发展,强化自己,铆足力量求发展。

    本文立足于通过对永德物流公司的实地考察、数据整理以及进入公司体系体验工作,以亲身实践和对数据的全盘了解,剖析永德物流公司的具体现状及问题,并通过对比发达国家发达的物流发展体系,从中找出永德物流公司突显的我国物流行业内普遍存在的问题并借鉴发达国家物流发展成功经验。以求为永德物流公司,乃至于全国物流行业提出建设性意见及建议。

关键词:物流 第三利润源 竞争

 

目录

摘要

ABSTRACT

一 绪论 1

(一)研究背景和研究意义 1

(二)国内外现状研究 1

1.国外研究现状 1

2.国内研究现状 3

(三)国内外物流发展的概述 4

二 永德物流公司概况和存在的问题 6

(一)永德公司简介 6

(二) 永德公司存在的问题 7

1.管理问题严重 8

2.员工素质普遍不高,体制结构僵化 9

3.业务拓展陷入瓶颈,信息化程度低 11

4.公司进入转型困难期 12

三 永德物流公司发展策略. 14

(一) 建立规范化企业需进行系统管理 14

1.建立职位职责分工制度章程 14

2.重视人才的力量 15

(二)拓宽业务覆盖范围 15

(三)一分为二,合二为一,以强带弱,共同发展. 16

(四)建设信息化、标准化企业 17

总结 18

参考文献 19

致谢 21

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