阿米巴经营模式分析--以韩都衣舍为例.doc

摘要：随着21世纪互联网时代的普及，电商行业进入快速发展时期，并且每年保持高速的增长率，在我国经济发展中占据越来越重要的地位。不少中国公司认识了阿米巴经营模式，以为寻着一条有效的捷径就急着去尝试，可是大多数的中国公司缺乏一定的前提条件无法一蹴而就。而韩都衣舍借鉴了阿米巴经营模式，其实施的“小组制”大获成功，被视为阿米巴在中国的实践标杆。本文旨在通过对阿米巴经营模式在韩都衣舍实践的分析，总结经验与教训，给其他欲尝试阿米巴模式变革的电商公司提供有意义的实例参考和建议。

关键词：阿米巴模式  互联网  电商  韩都衣舍

目录

摘要

Abstract

一、绪论1

（一）研究背景与意义 1

（二）国内外研究现状1

（三）研究方法与内容3

二、阿米巴企业经营模式的理论基础4

（一）阿米巴经营理论模式的概念4

（二）阿米巴经营模式的基本原理4

（三）阿米巴经营模式实施的前提条件 7

（四）阿米巴经营模式的特点与局限性8

三、韩都衣舍经营模式分析9

（一）公司基本情况9

（二）公司经营状况分析9

（三）公司引入阿米巴经营模式的原因分析10

四、韩都衣舍阿米巴经营模式的实施内容10

（一）单品全流程运营体系10

（二）倒三角模式管理组织11

（三）小组制的激励体系11

五、韩都衣舍运用阿米巴经营的经验与教训 12

（一）阿米巴经营模式在韩都衣舍运用的经验12

（二）企业在运用阿米巴经营模式的若干教训13

六、结论与展望14

（一）研究结论14

（二）研究展望14

参考文献16