有机茶企业经营战略研究--以亿健茶业公司为例.docx

摘要:本文通过对亿健茶业公司外部宏观环境、内部的资源禀赋和能力水平进行系统分析，发现亿健茶业公司在整个行业中具有良好的成长性，且具备良好的市场竞争能力。本文主要分为四个部分：第一是结合企业经营战略管理的相关理论和方法，对企业未来发展战略进行系统分析和重构；第二，分析亿健茶业公司的内部环境，根据分析结果，得出亿健茶业公司在未来的发展中，必须着眼于农业产业化的大趋势，从产品发展战略方面重点发展符合国际标准的高质量有机茶；第三部分，分析公司发展的外部优势，进一步体现有机茶是未来茶行业发展的趋势：第四部分，在战略选择方面，公司应该实施加强型战略，包括市场开发战略、产品开发战略以及纵向一体化战略，充分发挥亿健有机茶叶公司的优势，抓住机遇更好发展，提高公司在市场的竞争力。

关键词：有机茶；经营战略；有机认证

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1选题背景和意义-1

1.1.1选题背景-1

1.1.2研究意义-1

1.2理论基础与文献综述-2

1.2.1企业经营战略-2

1.2.2茶叶企业经营现状-3

1.3研究思路和方法-4

1.3.1研究思路-4

1.3.2研究方法-5

2亿健茶业公司内部环境分析-6

2.1亿健茶业公司基本情况-6

2.1.1亿健茶业公司介绍-6

2.1.2亿健茶园基地介绍-6

2.1.3亿健有机茶产品介绍-6

2.2亿健茶业公司能力分析-7

2.2.1人力资源-7

2.2.2产品优势-7

2.2.3市场能力-8

2.3内部环境的优势和劣势-9

2.3.1亿健茶业公司经营发展劣势-9

2.3.2亿健茶业公司经营发展优势-9

3亿健茶业公司外部环境分析-10

3.1政治环境-10

3.2经济环境-10

3.3社会环境-11

4亿健茶业公司经营战略-13

4.1行业态势分析-13

4.2战略选择-13

4.3产业目标-14

4.4亿健茶叶公司经营战略制定-14

4.4.1市场开发战略-14

4.4.2产品生产战略-15

4.4.3一体化战略-16

总结-18

参考文献-19

致    谢-20