基于财务共享服务模式下的银行财务管理研究-中国邮政储蓄银行为例.docx

目录

摘要

Abstract

一、 绪论-1

（一）选题背景和意义-1

1.选题背景-1

2.研究意义-1

（二）研究思路与主要内容-2

1.研究思路-2

2.文章研究的主要内容-3

（三）研究方法-3

（四）本文的创新点-3

二、国内外文献综述-4

（一） 国内文献综述-4

1.财务共享服务相关理论-4

2.商业银行财务管理相关理论-5

3.商业银行财务管理与财务共享相关理论-5

（二）国外文献综述-5

1．财务共享服务相关理论-5

（三）国内外研究综评-6

三、理论基础与分析-6

（一）实施财务共享后的积极影响-6

1.减少控制运营成本-6

2.提髙财务资金运营效率，利于财务管理水平提高-7

3.增强市场竞争力，降低财务风险，创造新价值-7

（二）实施财务共享后的消极影响-8

1.影响企业之前的财务管理运作模式-8

2.财务信息问题上的滞后性-8

3.员工工作积极性受挫-8

4.会计信息质量保障度低-9

（三）企业和商业银行实施财务共享后呈现的问题-9

1.信息系统整合能力差-9

2.流程管理执行力度弱-9

3.绩效考核实施方式老-9

4.核心价值财务工作缺失-9

四、中国邮政储蓄银行实施财务共享服务研究-10

（一）中国邮政储蓄银行背景介绍-10

1.管理体制不健全-10

2.人力资源匮乏-10

3.软硬件设施不齐全-11

（二）邮储银行财务共享模式的实施-11

1.核算体系统一建设，分模块流程进行管理-11

2.改善财务组织结构职能-11

3.邮储银行系统改革-12

(三)邮储银行财务共享模式实施后存在的问题-12

1.三流很难高效融合-13

2.业务流程有待优化和完善-13

3.财务中心人员流动大-13

（四）邮储银行财务共享模式实施后问题解决与优化-13

1.系统优化——影像管理理论-13

2.人员管理优化——反馈机制和奖励机制结合-14

3.流程优化——流程均衡性理论-14

五、 研究结论-14

（一）研究结论-14

（二）启示与建议-15

参考文献-16

摘要：经济环境变化，导致不少企业在初期，不断扩大规模，增加竞争优势，但与此同时，造就了企业病。财务是企业部门最为基础与重要的,企业转型的基础为财务进行先转型。商业银行相当于钱包，所有企业财务都在尝试转型时，银行财务管理更是紧急做出改变。在如此信息化的时代，财务共享服务管理模式——一种新的财务管理办法出现。本文以中国邮政储蓄银行所实施财务共享模式为例进行研究,结合部分企业和商业银行实行了财务共享服务模式之后的效果和不足，运用理论分析与案例研究相结合，分析财务共享服务模式对我国商业银行财务管理工作的影响,以及实施财务共享模式后商业银行产生的问题和具体的优化策略。希冀为我国商业银行提供意见，日后能有更全面、系统的思路和模式的财务共享服务模式，同时提高经营管理效率实现可持续发展。

关键词：财务共享; 商业银行;  财务管理