财务共享服务中心的功能定位与实现路径研究.docx

摘要：随着信息化水平的提高及经济全球化的进一步发展，传统的财务组织形式已经难以适应日趋复杂多变的业务要求，在此背景下财务共享服务中心开始在中国蓬勃发展，诸多中国企业已经尝试践行，如何定位和实现财务共享服务中心值得深入研究，同时在此基础上研究已有财务共享服务中心建设和运行中的问题能为其他中国企业提供宝贵的经验，具有深刻的借鉴价值。本文通过归纳总结众多文献，明确财务共享服务中心的理论依据，以海尔集团为案例，从高层管理者对财务共享服务中心的功能定位到建设的各个阶段进行研究分析，说明海尔集团取得的成效，同时发现财务共享服务中心建设和运行中还存在财务人员管理、国内外沟通以及职能定位转变方面的问题，提出相应的预防和解决措施，希望为今后中国企业计划和实施建设财务共享服务中心提供一些参考。

关键词：共享服务 跨国集团 财务共享服务中心 外包 财务转型

目录

摘要

ABSTRACT

前  言-3

（一） 研究背景和研究意义-3

1. 研究背景-3

2. 研究意义-3

（二） 研究内容和研究方法-4

1. 研究内容-4

2. 研究方法-4

一、 财务共享服务中心的概述-5

（一）财务共享服务中心的概念-5

（二）我国财务共享服务中心的现状-6

二、我国财务共享服务中心的功能定位——以海尔集团为例-11

（一） 海尔集团简介-11

（二） 财务共享服务中心的功能定位-11

1. 交易处理-11

2. 预算绩效支持-13

3. 风险管控-13

4. 资金管理-13

（三） 海尔集团建设财务共享服务中心的成效-15

1. 人工成本下降-15

2. 业务处理效率提高-15

3. 财务信息错误率降低-15

4. 聚焦核心业务-15

三、财务共享服务中心的实现路径——以海尔集团为例-17

（一） 海尔集团建设财务共享服务中心的过程-17

1. 规划发展期（2007-2010年）-17

2. 组建期（2011-2012年）-17

3. 安定期（2013年至今）-18

（二） 海尔集团建设财务共享服务中心现存的问题-18

1. 财务人员管理-18

2. 国内外沟通-19

3. 职能定位转变困境-19

（三）解决建设财务共享服务中心现存问题的对策建议-20

1. 针对财务人员管理的对策建议-20

2. 针对国内外沟通的对策建议-21

3. 针对职能定位转变困境的对策建议-21

结 论-23

参考文献-24

致 谢-26