品牌本土化分析--以百胜餐饮集团为例.doc

 [摘要] 随着全球一体化的加速，进入中国的跨国公司数量也与日俱增。为了抢占中国市场，占据有利的市场契机，这些跨国公司立足于将品牌的进行本土化，在命名、研发以及传播等方面制定了积极有效的战略，为打开中国市场奠定了良好的基础。这对中国的本土企业而言，既是极大的挑战，也是“走出去”的一个重大机遇。本文首先对回顾了品牌本土化的相关理论，介绍了百胜餐饮集团现在的运营状况以及在华的现状。此基础上分析了百胜餐饮集团实施的具体本土化策略，给予中国的餐饮企业以及其他民族企业启示，如何走出去，实施全球化战略。

    [关键词] 餐饮企业  品牌  品牌本土化

目录

摘要

Abstract

一、前言-3

二、品牌本土化的理论回顾及中国餐饮市场现状-3

   （一）品牌本土化的含义-3

   （二）我国餐饮企业实施品牌战略的现状描述-4

三、百胜餐饮集团在华发展概况-5

   （一）百胜餐饮集团简介-5

   （二）百胜餐饮集团的运营状况-6

四、百胜餐饮集团的品牌本土化营销策略分析-7

   （一）产品研发本土化策略-7

（二）产品命名本土化策略-9

（三）品牌文化经营本土化-11

五、对我国餐饮企业“走出去”的启示-13

   （一）打破环境差异-13

   （二）融入本国文化-13

   （三）应对重大市场竞争-14

六、总结-14

【参考文献】-16