万达集团并购AMC财务风险及其控制.docx

摘要:随着全球经济不断优化升级，并购逐渐成为企业扩大市场、优化资源配置、降低经营成本的重要手段。而财务风险贯穿于企业并购的整个过程，尤其是并购前进行目标企业的价值评估和自身能力分析，并购过程中的融资和支付方式，并购后的企业整合协调是并购成败的关键。

本文以并购及财务风险的相关理论为基础，并结合万达集团并购美国AMC公司进行具体实例分析，分别从企业并购前，并购中及并购后三个阶段对财务风险进行分析和研究，结合案例分析财务风险的成因，以提出企业并购的风险防范对策，希望可以为其他企业并购、整合提供借鉴。

关键词：财务风险；企业并购；风险防范

目录

摘要

Abstract

1 绪论1

1.1 研究目的及意义1

1.1.1研究目的1

1.1.2 研究意义1

1.2 国内外研究现状1

1.2.1 国外研究现状1

1.2.2 国内研究现状1

1.3研究内容与研究方法2

1.3.1研究内容2

1.3.2研究方法2

2 并购及财务风险的相关理论概述3

2.1并购概念及分类3

2.1.1并购的概念3

2.1.2并购的分类3

2.2 财务风险的概念及类别3

2.2.1财务风险的概念4

2.2.2财务风险的类别4

2.3财务风险识别相关指标4

3万达集团并购AMC并购案例5

3.1万达集团与AMC介绍5

3.1.1万达集团5

3.1.2AMC公司5

3.2 并购交易过程介绍5

3.3 万达集团并购美国 AMC的动因分析7

3.3.1万达集团的并购动因7

3.3.2AMC公司的并购动因7

4万达集团并购美国AMC的财务风险识别及原因分析7

4.1企业并购的财务风险识别7

4.1.1筹资风险7

4.1.2 投资风险8

4.1.3 资金回收风险和收益分配风险9

4.2财务风险原因分析10

4.2.1并购前准备工作不充分10

4.2.2融资、支付方式引起的负债风险10

4.2.3并购后不能进行有效整合11

5万达集团并购美国 AMC 的风险防范对策11

5.1做好目标企业价值评估和自身能力分析11

5.2合理选择融资支付方式12

5.3注重发挥并购协同效应12

结  论13

参考文献14

致谢15