德邦物流股份有限公司的成本管理.docx

摘要:中国的物流服务企业的发展已经有二十年左右，而且这些年由于电子商务的迅速发展，物流行业的规模也在不断扩大，因此，市场也产生了很多物流企业，社会更加需要物流服务行业。但是，我国的物流服务处于初级阶段，资金实力相对薄弱，特别是在目前的物流作业下,成本较高。在市场竞争时，若想取得有利位置和发展,企业就应该减少成本的支出,建立适合企业自身的成本管理体系,提高经济前景。

本文从企业的成本管理角度研究,对企业的成本管理及控制、成本现状上研究,提及了作业成本法下活动的必要性,最后以德邦物流股份有限责任公司为例,对如何运用作业成本法，进行成本管理作为案例分析。本文主要分为五章，第一章为绪论,阐述了研究的目的与意义等，以及研究方法的概念以及相关理论。第二章为公司现状，介绍了德邦物流的企业文化及发展现状。第三章为德邦物流在成本管理中的问题，第四章为成本管理中问题的原因，第五章为解决办法及措施。

关键词：德邦物流；成本管理；作业成本法

目录

摘要

Abstract

1绪论-6

1.1研究背景及意义-6

1.1.1研究成本管理目的-6

1.1.2研究成本管理的意义-6

1.2国内外研究状况和发展趋势-6

1.2.1国内现状-6

1.2.2国外现状-7

1.3研究方法-7

（1）文献研究法-7

（2）描述性研究法-8

2德邦物流股份有限公司目前发展的现状-8

2.1德邦物流股份有限公司简介-8

2.2德邦成本管理体系现状-9

3德邦在发展中存在的问题-10

3.1物流成本计算方法提供的成本数据失真-10

3.2物流信息与网络建设相对滞后-10

3.3企业组织化、规范化、标准化水平低-10

3.4没有根据物流的“效益背反”规律对物流成本进行管理-11

4产生上述问题的原因-12

4.1 由于成本管理的制度有缺陷-12

4.2 货物的多样性与复杂性-12

4.3 财务制度等的不成熟-12

4.4 各项目成本间的相互关联-13

5解决上述问题的措施-14

5.1 结合作业成本法进行成本管理-14

5.2 提高信息化水平-14

5.3物流过程需要专业人员-14

5.4遵循效益背反规律-15

结    论-16

参考文献-17

致    谢-19