企业绩效考核误区与对策.doc

摘要

国家经济水平的不断提高，现代很多企业的需求也随之不断上升，很多企业都在寻找新的有效的管理方式，因此企业开始逐渐使用绩效考核代替最初简单的考核方式。绩效考核能够使企业对整体结构有一定的了解，改善了企业组织结构，并在企业管理活动中发挥着重大的作用，但是由于企业缺乏经验，会走进很多观念和方法误区。如何解决企业绩效考核中的误区，成为绩效考核管理的当务之急。

本文主要运用专业知识，收集国内外相关资料和文献，对企业绩效考核的现状、存在误区及原因进行分析，并提出了具有实际指导意义的方案和对策。

关键词：

企业绩效考核现状；误区；原因；对策研究

目录

摘要

ABSTRACT

一、 绪论-1

（一）企业员工绩效考核研究背景-1

（二）企业员工绩效考核研究目的和意义-1

（三）国内外研究现状-3

二、 企业员工绩效考核存在的误区及影响-5

（一）绩效考核目的不明确-5

（二）绩效考核制度不接地气-5

（三）绩效考核职责权限不清-6

（四）绩效考核方法选择不当-6

（五）绩效反馈机制不健全-7

三、企业员工绩效考核存在误区的原因分析-8

（一）对绩效考核认识的偏差-8

（二）绩效考核相关培训不充分-8

（三）领导不重视-8

（四）对绩效考核的作用理解不深-8

（五）缺乏明确、严格、一致的责任分配-9

四、对企业员工绩效考核误区所应采取的对策-9

（一）明确考核目的-9

（二）完善的绩效考核体系-9

（三）明确绩效考核中的职责分工-10

（四）建立健全绩效沟通机制-10

（五）制定完备的绩效反馈和绩效改善机制-11

五、结语-11

致  谢-12

参考文献-13