投资管理有限公司的绩效管理体系研究-恒益投资管理公司为例.docx

摘要:本文通过对恒益投资管理有限公司的组织架构和管理模式的初步分析，力图设计出符合恒益投资管理公司整体发展状况的行之有效的，具有实操性、科学性的绩效管理体系，增强团队凝聚力，改善团队绩效。这种具有针对性的绩效管理体系不仅可以通过有效地推进公司战略实施和适应组织结构调整变化，以促进公司的快速发展，还会节约管理者的时间成本、沟通成本、精力成本，协助管理者进行有效的组织管理，更可以开发激励、甄选区分优秀的员工，促进人力资本的高效利用，实现员工个人成长和组织发展的同步性。

关键词:绩效评价体系； 绩效管理；制度建设；薪酬激励

目录

摘要

ABSTRACT

引言-1

一、恒益投资管理有限公司绩效管理体系-2

（一）核心概念的界定-2

（二） 恒益投资管理有限公司发展及其绩效管理体系现状-4

二、 恒益投资管理有限公司绩效评价体系问题分析-5

(一) 对人力和人事认识不足，不能区别二者关系-6

（二）绩效管理指标体系不当-6

（三）绩效考核方法相对简单-7

（四）制度的设计实施不充分-8

（五）考核成果的应用不完善-9

三、恒益投资管理有限公司绩效管理体系的完善-9

（一） 确保领导的高度支持参与-9

（二）提高员工的绩效考核意识-10

（三） 加强绩效考核的内部建设-10

四、结束语-13

致谢-14

参考文献-14