“互联网+”背景下传统媒体人力资源管理转型分析.docx

摘要:随着“互联网+”不断深入，以报纸、广播、电视为代表的传统媒体呈式微之势。传统媒体纷纷转型，探寻媒体融合发展的新路。与此同时，传统媒体的人力资源管理模式已不能适应“互联网+”背景下人力资源管理的新特点和新变化，成为传统媒体转型的枷锁。本文从传统媒体人力资源管理的现状和问题研究出发，分析“互联网+”对传统媒体人力资源管理模式产生的影响，并相应提出在“互联网+”背景下传统媒体人力资源管理在绩效考核、薪酬制度、培训开发等实践环节的转型对策，提升人力资源管理水平，推动传媒媒体行业成功转型。

关键词：“互联网+”；传统媒体；人力资源

目录

摘要

ABSTRACT

一、绪论-1

（一）问题背景及意义-1

（二）“互联网+”概念界定-1

（三）国内研究综述-2

二、传统媒体人力资源管理转型现状和问题-3

（一）传统媒体人力资源现状-3

  1.传统媒体被新媒体大力挖角-4

  2.传统媒体精英的个体转型-4

  3.事业单位编制与用人需求矛盾-5

（二） 传统媒体转型过程中人力资源管理存在的问题-6

  1.人力资源管理观念相对滞后-6

  2.人才结构问题-7

  3.员工绩效考核机制不科学-7

  4.缺乏合理的人力资源规划-8

三、“互联网+”对传统媒体人力资源管理的影响-8

（一）员工与管理者角色定位转变-8

（二）跨界思维要求人力资源管理专业化-9

（三）新型福利将越来越受职场年轻群体青睐-10

（四）职场年轻化要求更加注重员工价值体验-10

四、 互联网背景下传统媒体人力资源管理转型对策-11

（一）“互联网+”思维下的观念变革-11

（二）互联网+背景下的传统媒体人力资源规划-11

（三）建立互联网+背景下传统媒体绩效体系考核-12

（四）互联网+背景下的传统媒体薪酬体制变革-13

（五）建立职业化的人力资源开发体系-13

结语-14

参考文献-15