9S模式与洋河酒文化旅游产品的打造.doc

摘要:继洋河酒厂股份有限公司在酒业市场上刮起了一场“蓝色风暴”后，洋河酒业品牌走向世界。本文论述洋河地区发展酒文化旅游的有利条件，并根据品牌打造的9S模式，给出具体的建议措施，发展洋河地区的酒文化旅游，由此带动相关产业的发展，最终致力于洋河地区品牌化与一体化建设。

关键词：洋河，酒文化旅游， 9S模式

目录

摘要

ABSTRACT

1 引言-4

2 洋河发展酒文化旅游具有的优势与可能性-4

2.1 洋河酒较深的历史渊源与洋河新城的发展-4

2.2 洋河酒具有优越的质色及丰富的文化内涵-5

2.3 洋河酒的品牌冲击——提高洋河酒文化旅游的受众认知与品牌信度-5

2.4 洋河酒的原产地品牌化优势（COO）-5

2.5 洋河旅游开发的零状态，可快速塑造旅游新体验，建立品牌信任-5

3 利用品牌打造的9S模式建设洋河旅游品牌的几点建议-6

3.1 品牌建设的9S模型-6

3.2 品牌调研、品牌诊断-6

3.2.1 根据洋河酒文化市场的调研与诊断，发展洋河酒文化旅游的建议-6

3.3 品牌定位、品牌规划-7

3.3.1 建设洋河地区旅游精品项目-8

3.3.2旅游品牌规划与洋河酒业的经营策略挂钩-8

3.4 品牌设计、品牌创意-9

3.5 品牌评估、推广与调整-9

4 利用9S模式在洋河酒文化旅游打造时的几点反思-9

4.1 品牌定位与规划时，重点突出洋河旅游酒文化的核心价值-9

4.2 品牌评估与调整时，保持定力-10

4.3 在整个模式打造过程中，注意对洋河地区坏境的保护-10

结论-11

参考文献-12

致谢-13