海尔集团网络化战略阶段下的自主创新.docx

【摘要】海尔集团在2012年末宣布进入第五个发展阶段--网络化战略阶段，进入网络化战略变革的漩涡当中，原先的运作模式已经不能适应海尔的发展要求，企业迫切需要颠覆性的创新变革来应对未来的市场竞争，不断加快自主创新的步伐，才可能实现企业的可持续。海尔文化的核心就是自主创新，在海尔几十年的发展历程中，海尔的自主创新不断进行着，逐渐形成一种特色的文化体系。

    本文基于海尔的创新文化，仅就海尔集团的网络化战略，浅析海尔集团在这一阶段下的自主创新。文章主要包括五大部分，第一部分是相关文献综述，正文内容从第二部分开始，首先阐述了海尔网络化战略的内容，条件和依据；接着从观念、组织、技术和市场的角度，揭示了海尔网络化战略阶段下自主创新的体现；然后分析了海尔网络化战略阶段下的自主创的影响；最后总结了海尔的自主创新给我国家电企业实现自主创新带来的启示。

【关键词】海尔；网络化战略 ；自主创新

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景、目的与意义-1

（二)国内外文献综述-1

二、海尔集团的网络化战略-3

（一）海尔集团网络化战略的内容-3

（二）海尔集团网络化战略的条件-3

（三）海尔集团网络化战略的根据-4

三、海尔集团网络化战略阶段下自主创新的体现-4

（一）先进性的观念-5

（二）无边化的组织-6

（三）独立自主的核心技术-7

（四）创造需求的市场-8

四、海尔集团网络化战略阶段下自主创新的影响-10

     （一）实现了企业经济的增长-10

     （二）开拓了企业的市场领域-11-

     （三）提升了企业的国际化发展前景-11

     （四）引领了行业的方向-12

五、海尔集团自主创新给我国家电企业自主创新带来的启示-12

（一）我国家电企业自主创新的必要性-12

（一）我国家电企业进行自主创新的一般途径-13

参考文献-15