摘要:随着社会的不断发展，学界对管理实践的研究也在不断地拓展和深入。研究表明，员工有益于企业的行为常常会超过组织规定的范围，周边绩效理论的出现解释了这一现象，并给管理实践带来了新的方向。如何激励员工自愿自发为组织做出贡献行为，从而提高组织效能，完成组织目标，成为组织管理的重要议题之一。已有大量学术研究探讨了周边绩效与人性因素和情境变量之间的关联，领导成员交换关系理论的出现为如何提高员工的周边绩效，从而提高团队效能、促进组织目的实现提供了新的视角。已有研究发现，领导成员关系对员工工作表现有影响效果。
本文通过问卷对国内某大型互联网公司的员工进行了调查，采用因子分析、相关分析等方法等实证分析方法观察了该公司的领导—成员交换关系（LMX）和员工的周边绩效现状，并探究了领导成员交换关系与组织成员周边绩效的相关性。研究结果表明，LMX与员工周边绩效及其各维度之间显著相关。
关键词：领导成员交换关系 周边绩效相关分析
目录
摘要
Abstract
1 问题的提出（3）
2 文献综述与假设 （3）
2.1 周边绩效的文献综述（3）
2.2 领导成员交换关系的文献综述（4）
2.3 根据文献提出假设（6）
3 研究设计（6）
3.1 变量与变量的测量（6）
3.2 被试（6）
3.3 研究工具与方法（7）
4 研究结果的分析（7）
4.1 研究结果检验（7）
4.1.1 被试描述性统计分析（7）
4.1.2 信度效度分析（8）
4.1.3 探索性因子分析（9）
4.2 变量描述性统计结果分析（13）
4.3 相关分析（13）
结论（15）
参考文献 （17）
致谢（18）
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