浅谈外资企业文化的作用--以泰连电子苏州有限公司为例.docx

摘要：“商场如战场”，随着改革开放以来越加繁荣昌盛的经济活动，企业和企业之间的竞争也越来越激烈。这种以客观市场为导向的竞争中，有着自身强硬的实力和独特优势的企业往往能够无往不利，而那些相对平庸而无甚优点的企业只能够苟延残喘或者泯然众，最后导致破产消亡。随着日益繁多的对企业经济活动的各种研究和探寻，我们发现这些能左右企业持续生存发展的因数中有，生产力、生产质量、品牌策略、人员素质、售后服务、创新能力……等等，而其中最重要的当属企业文化。那么什么是企业文化呢？企业文化作为一种无形资产，既是一个观念形式的价值观，又是一个管理思想。企业文化和企业生产经营活动相互联系，相互影响。优秀的企业文化能够对一家企业健康发展起到推动作用，腐败的企业文化能够对一家企业健康的发展起到阻碍作用，直接影响着企业文化资本的积蓄以及这企业能否与其他企业竞争中占有明显的优势。假如一个人没有了灵魂和精神，那么在竞争残酷的“商业战场”中，他只能沦落为“唯利是图”，“目光短浅”，“行事无底线”的小人。在越来越紧凑的全球信息经济模式下，这种小人如何能战胜那些有着明确的目的、统一的行为模式、严格的自身要求、积极向上的面貌等等有点的“巨人”呢？

而那些“巨人”就没有问题吗？同样有，尤其是那些外国“巨人”，天然有着西方文化烙印的他们，在中国有着根深蒂固的几千年东方式行为模式和思维习惯面前，往往也是弄得焦头烂额、苦不堪言，其在本土堪称绝顶优秀的企业文化，在华则沦为收效甚微、不伦不类、甚至驴唇不对马嘴的现象比比皆是。

那么如何克服这种天然的“水土不服”，自然就成为了在华外企企业文化建设中的重要课题。

关键词：企业文化，企业文化作用，存在问题，改进策略

目录

摘要

Abstract

前言-1

第一章 企业文化-1

1.1企业文化的概念-1

1.2企业文化的核心及内容-2

1.3 企业文化在企业管理中的作用-2

第二章 泰连电子（苏州）有限公司的现状-3

第三章 当前企业在文化管理中存在的问题-4

3.1 员工对企业文化内涵认识不足-4

3.2 企业文化的激励功能在削弱-5

3.3 企业文化建设缺乏有效手段-5

3.4 企业社会责任心较低-5

3.5 企业缺乏优秀的人才-5

第四章 改进策略-6

4.1加强员工对企业文化建设的正确理解和认识-6

4.2加强企业文化的激励功能-6

4.3建立完善的机构并认真进行总体规划-7

4.4 重视企业社会责任-7

4.5 培养人才，做好企业人力资源引导-8

结束语-9

参考文献-10

致谢-11