供应链环境下企业库存管理研究--以A企业为例.docx

摘要：随着经济的发展速度日益增快以及全球化大趋势的不可避免，在供应链管理领域我国已经实现了有效的初步探索。市场经济的不断发展使得当前企业间的竞争模式正在发生改变，在供应链环境下，物流企业不得不摒弃传统的库存管理模式，越来越多的物流企业开始借鉴先进的供应链管理思想及技术，以此提高自身的核心竞争力，在供应链中谋求更好的进益。

传统意义上，企业之间没有形成整体观念，因此企业对其供应商供货的及时性和准确性承诺在本质上没有产生完全的信任与依赖，所以企业本身持有的库存往往超过其实际生产的需求量，而且同时保持拥有多个供应商，以此降低由于库存问题而带来的经营风险，容易产生企业的库存管理成本居高不下的问题。供应链环境对企业的库存管理提出了创新性的要求，即供应链环境下各个企业的库存管理应当建立在各方全力合作的基础上，共同降低库存持有水平，减少库存的占用。一方面，企业在进行决策时，应该先从供应链上的其他企业获得信息，实现信息共享。增加企业之间的透明度，以此提高需求预测的精准度。另一方面供应链上各个企业通过有效协作实现统一决策与运作，库存管理趋于一致。可以从根本上消除牛鞭效应带来的负面影响，降低库存成本，改善库存控制现状。

因而如何管理企业库存成为在供应链管理中需要考虑的重点问题。本篇文章以A企业为例，简单叙述了在供应链环境下A企业在库存管理方面的现状以及所需要改进的地方，针对问题，具体分析了产生原因，并且针对性地提出了应采取的改进库存管理的措施。同时也为在供应链环境下的其他企业改善库存管理现状提供了参考意见和方法。

关键词：供应链；库存管理；物流企业

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究的背景与意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2研究意义-2

1.2论文内容结构-2

2供应链环境下库存管理的涵义-3

3供应链环境下A企业库存管理现状、存在问题及原因分析-4

3.1供应链环境下A企业库存管理的现状-4

3.1.1A企业基本情况介绍-4

3.1.2 A企业库存管理措施及取得成效-5

3.2供应链环境下A企业库存管理存在的问题-5

3.2.1物料采购与物料计划存在滞后-5

3.2.2安全库存设置不合理-6

3.2.3物料质量问题较多-7

3.2.4供应商管理水平较低-7

3.3A企业库存管理存在问题的产生原因-8

3.3.1客户需求变动频繁-8

3.3.2部门间缺乏合作和协调性-8

3.3.3多种原因造成物料质量不高-9

3.3.4供应商选择与评估机制不够完善-9

4供应链环境下A企业库存管理的措施与建议-9

4.1完善物料采购和物料计划流程-9

4.1.1对物料进行分类-9

4.1.2重视不确定因素-11

4.2优化急料处理流程-11

4.2.1建立缺料预警机制-11

4.2.2强化企业内部合作以及供应链各企业的协作-12

4.3提高物料质量管控力度-12

4.3.1加强来料检验-12

4.3.2质量问题预警管控力度-12

4.4加强供应商管理-12

5结论-13

参考文献-13

致谢-14